班组长培训课件[宣讲].pptVIP

降低成本工作的推行。 a.推行组织：由总经理室、企划室或工业工程部负责推动降低成本的工作; b.推行方式：以专案方式或委员会方式推行以收跨部门之效; c.注意重点： Θ成本降低的工作牵涉每一部门，应将各部门全部纳入。 Θ成本数据的提供应有专责单位负责，重视时效。 Θ高阶层应给予高度重视。 * 精品PPT | 实用可编辑 交期管理工作实务 合同评审：常规定单、特殊定单 生产滚动计划的制定 日程表安排 生产进度控制 解决流程间的接口问题：跟单员、工艺员、物料控制员、检验员、设备管理员、仓管员 * 精品PPT | 实用可编辑 安全管理工作实务 1、概述 班组长身为公司第一线管理者，直接掌管公司为数不少的原物料、设备、技术、人员、半成品、成品、厂房等资源，对于这些资源的安全维护，负有直接的责任，国内工厂法规定工厂必须聘用安全主任以管理工厂的安全，然而广大的制造现场的安全最主要还是靠班组长的管理和督促，现场的安全管理工作列为班组长四大机能管理项目之一，并非没有道理。 2、安全管理工作的目标 3、安全作业规范的宣传指导和教育 * 精品PPT | 实用可编辑 3、建立物料运作程序 建立原、辅材料入库程序 建立原、辅材料出库程序 建立半成品入库程序 建立半成品出库程序 建立退货补料控制程序 建立成品入库程序 建立成品出库程序 * 精品PPT | 实用可编辑