钢铁天车大班长绩效考核表.docxVIP

绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 转炉车间 职位名称 天车大班长 考核者 车间主任 考核期 考 核 指 标 指标定义 权重 (%) 量化标准 得分 得分依据 打分标准 起始分 安 全 生 产 本人负本班安全生 产责任 40% 1、 天车工出现操作失误，造成事故的扣 2分 2、 出现天车工违反操作规程的，一次扣 2分， 3、 处理天车中出现的设备及操作事故不及时或不妥当的， 每次扣5分 4、 安全教育落实不到位，每次扣 5分 120分 产 量 指 标 本人对产量指标的 完成情况负主要责 任 10% 1、按计划产量，每欠产 500吨扣0.5分，超1000吨奖0.5 分 100分 设备管理 本人负天车设备管 理的主要责任 30% 1、 天车设备的点巡检未落实，一次扣 5分 2、 天车维护工作不到位，一次扣 5分 3、 配合电钳工进行检修工作不到位，一次扣 5分 4、 天车技改、技措项目评估和实施不到位，每次扣 5分 5、 对天车设备及操作事故，未及时组织检修和分析的，每 次扣5分 120分 员工管理 对本班的员工管理 和协调负责 10% 1、 安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣 3 分，分厂联查每项扣 2分，公司联查每项扣3分 2、 联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣 2 分 3、 对员工的培训不及时或不到位的，扣 20分/月 4、 因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一 次扣2分 120分 个人态度 对个人工作态度负 责 10% 1、本人迟到早退，每次扣 5分 2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣 3分，车间抓住 违章 违纪每次扣0.5分 3、 重点工作完成情况：一次扣1分，(车间或分厂临时工作) 4、 越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣 10 分 120分 考核得分 复核加（扣分） 最后得分 考核者评语 时间： 签名： 上级审核 时间： 签名： 人事专员审核 时间： 签名： 审批 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧： ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤 了，这时我 们可以通过设置 word选项-高级，来设置可取消操作数即可 编辑文档时如果想要快速插入时间可以按 shift+alt+d ,时间显示的方式以大为单位，比如 2018/3/22 ，按着shift+alt+t ，时间显示以当天分钟为单位： 08 : 31