- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
实用文档
师傅带徒弟实施方案
一 、目的
为了使新入职员工能够在短时间内达到岗位要求, 并发挥基层技能岗位员工的经验优
势,使老员工真正起到传、帮、带的作用,帮助新员工更好更快的融入公司的团队中,适
应公司的工作环境。结合公司管理实际,特制定本制度。
二、徒弟适用范围及对象
适用制造部、 技术质量部、 采购部和其他部门核定为 1 类员工岗位的、 新入职、转岗
的员工,员工试用期即师带徒培养期。
三、师傅选拔方案(附件 1)
1、师傅任职条件:
A、入职满 1 年,熟知公司各项工作流程;
B、通过公司 1、 2 类员工技能等级评定,且综合成绩不低于 70 分;
C、思想作风过硬,近 6 个月月均绩效不低于 0.9 ;
D、表达能力较强,检查监督及时;
E、师傅占比不超过岗位人数的 20%。
2、师傅职责:
A、传授技能,从基本知识、技能抓起,言传身教;
B、主动引导徒弟解答工作及生活中遇到的各项问题,帮助徒弟提升综合技能;
C、把控好徒弟进公司后进步的幅度,按时考核,加强勉励;
D、徒弟提前完成公司目标要求要向公司报告具体情况;
E、培训期满后师傅可参与公司对徒弟的综合考核。
3、徒弟职责:
A、积极参加新员工培训,认真学习培训资料;
B、尊重师傅,服从师傅的各项分配和安排;
C、徒弟应珍惜师傅多年的工作经验和成果,谦虚学习好师傅传授的各种经验;
D、多观察、多思考,认真分析师傅的工作经验;
E、积极、主动完成培训期间不同阶段的各项目标;
F、多和师傅交流沟通,把工作及生活中遇到的困难和困惑向师傅请教;
G、遵守公司的各项规章制度。
文案大全
实用文档
4、选拔流程:
部门 综合管理部
推荐 筛选
N
四、师带徒实施方案
1、实施流程
员工入职或转岗
确定师徒关系, 签订《师徒协议》
制定带徒计划
期中跟踪
Y 综合管理部
综合管理部Y
师傅名单
培训
考核
N
候选
“Y”代表通过;“ N”代表未通过
部门确定师傅人选 三个工作日内
师傅与班组长及科长商讨确定 一周内
综合管理部与部门共同监督 试用期中期
期末考核 综合管理部与部门共同考核 试用期结束前
2、实施细则
A、师徒关系建立
员工至部门报到之日起,各部门部长需在 3 个工作日内,确定其相应的师徒关系,并
及时签订《师徒协议》(附件 2),并报综合管理部备案。
B、培训计划内容计划的制定
师傅需在与徒弟签订《师徒协议》后一周内制定出 1 至 3 个月的《工作计划表》(附
件 3)(与部门科长、班组长协商),《工作计划表》一式三份,师徒各一份,综合管理部一份。工作内容应包括但不限于:公司规章制度、岗位职责、岗位安全、设备点检、保养、操作、简单维修、质量控制、填写报表等培训内容。
C、效果考核
师傅需根据培训计划定期举行对徒弟理论和实践的培训和指导, 综合管理部与部门在
文案大全
实用文档
徒弟试用期结束前根据《出师考核表》(附件 4),对师傅带徒弟的效果进行考核,考核
结果直接影响徒弟的转正及师傅的奖励结果。
五、考核与奖励方案
1、考核结果核算方法 :
考核结果 =《师傅工作评估表》得分× 50%+《新员工试用期考核表》得分× 50%
2、师傅奖励明细表:
奖励金额
考核结果( S)
考核比例
实际奖励金额
备注
90≤S≤100
1.0
100 元/ 月
80≤ S≤ 89
0.9
90元/月
师傅奖励在徒
100 元/ 月
70≤ S≤ 79
0.7
70元/月
弟出师后一次
60≤ S≤ 69
0.5
50元/月
性发放
S<60
0
0元/月
3、特殊情况说明
A、考核结果低于 60 分,说明徒弟试用期不通过或者师傅教导不到位,师傅不给予奖励;
连续两次考核结果低于 60 分,取消师傅带徒弟资格;
B、徒弟在培养期间因个人原因离职,师傅不给予奖励;
C、徒弟在培养期间调岗,师傅奖励 =签订《师徒协议》之日至调岗之日的天数÷ 30 天×
元;
D、培养期内,徒弟在生产生活中有违反公司规则制度或发生安全、质量事故等,师傅负
连带责任;
E、培养期内,徒弟不尊师重道,不服从师傅合理的工作安排,不接受师傅教导,师傅有
权反馈至部门,给予 20 至 100 元的处罚,情节严重者可中断师徒关系,解除劳动关系。
师傅奖励 =签订《师徒协议》之日至中断师徒关系之日的天数÷ 30 天× 100 元。
六、附件
附件 1、《师傅选拔评定表》
附件 2、《师徒协议》
附件 3、《工作计划表》
附件 4、《师傅工作评估表》
附件 5、《新员工试用期考核表》
文案大全
实用文档
师傅选拔评定表
姓名
部门/岗位 日期
序
项目 分值
号
公司
1 20%
制度类
基本
2 20%
素质类
岗位
3 60%
技能类
考核
考核评分标准( S)
内容
形式
以综合管
您可能关注的文档
- 工程项目投标管理系统规章制度.docx
- 工程项目材料(设备)采购管理系统规章制度及流程.docx
- 工程项目管理系统实施方案设计.docx
- 工程项目管理系统策划书例范本.docx
- 工程高空作业应急预案.docx
- 工程高质量样板引路实施方案设计.docx
- 工贸行业安全生产大检查检查表.docx
- 巫师的沉船阅读指导.docx
- 市政园林绿化工程扬尘治理专项方案设计.docx
- 市政工程冬季施工方案设计(终板).docx
- 第12课 我们小点儿声 课件 二年级道德与法治上册(部编版).ppt
- 11.2我从哪里来(教学课件)二年级道德与法治下册(统编版).ppt
- 第10课 我们不乱扔 课件 二年级道德与法治上册(部编版).ppt
- 1.3过好我们的课余生活 课件五年级道德与法治上册(部编版).ppt
- 第四单元《法律保护我们健康成长》大单元整体学程设计道德与法治六年级上册统编版.pdf
- 第十一课:多姿多彩的民间艺术(分层练习)四年级道法下册 部编版.pdf
- 第八课:大家的“朋友”(分层练习)三年级道法下册 部编版.pdf
- 第5课 我爱我们班 课件 二年级道德与法治上册(部编版).ppt
- 第二单元 我们是公民 大单元整体学程设计道德与法治六年级上册统编版.pdf
- 人教部编版二年级语文下册第五单元单元教学课件.ppt
文档评论(0)