项目时间电子教案.ppt

项目时间管理;性能;管理好自己的时间;管理好自己的时间;;项目的时间管理;*;;;提 纲;活动定义;项目活动定义的依据;项目活动定义的依据;项目活动定义的依据;项目活动定义的依据;项目活动定义的依据;项目活动定义的工具和方法;;项目活动定义的结果;项目活动定义的结果;项目活动定义的结果;提 纲;项目活动排序;项目活动排序的依据;项目活动排序的依据;项目活动排序的依据;项目活动排序的依据;项目活动排序的依据;网络图的概念及产生和发展;项目活动排序的方法;单代号网络图法;单代号网络图法;单???号网络图法;单代号网络图法;单代号网络图法;单代号网络图法;绘制网络图规则;绘制网络图规则;绘制网络图规则;绘制网络图规则;绘制网络图规则;绘制网络图规则;案 例; 又称为箭线图法（Arrow Diagramming Method, ADM），它用箭线代表活动，用节点表示活动之间的关系。 节点表示前一道工序的结束，也表示后一道工序的开始 只有“完成——开始”一种依赖关系 为了 识别工序，表明活动之间的某种逻辑关系，用一个虚线表示实际上不存在活动。;双代号网络图法;网络模板法;活动排序的结果;活动排序的结果;提 纲;活动工期的估算;活动工期估算的依据;活动工期估算的依据;活动工期估算的依据;活动工期估算的依据;影响工期估算精度的因素;影响工期估算精度的因素;有效时间;影响工期估算精度的因素;影响工期估算精度的因素;活动工期估算的方法和工具;活动工期估算的方法和工具;活动工期估算的方法和工具;活动工期估算的方法和工具;活动工期估算的方法和工具;活动工期估算的方法和工具;PERT;活动工期估算的结果;活动工期估算的结果;提 纲;项目进度计划;项目进度计划;项目进度计划编制的依据;项目进度计划编制的依据;项目进度计划编制的依据;项目进度计划编制的依据;项目进度计划编制的依据;项目进度计划编制的依据;项目进度计划的工具;项目进度计划的工具;里程碑图Milestone Chart;1. 关键路径法 2. 计划评审技术 3. 关键链技术 4. 资源约束项目调度 ;双代号网络技术;双代号网络技术;双代号网络技术;双代号网络技术;双代号网络技术;双代号网络技术;双代号网络技术;双代号网络技术;双代号网络技术;;① 平行作业;双代号网络图网络图举例;双代号网络图网络图举例;最早开始时间ES Earliest Start Time 某项活动能够开始的最早时间 可以根据项目的预计开始时间和所有紧前活动的工期计算 最早结束时间EF Earliest Finish Time 是指某一活动能够完成的最早时间 EF=ES+工期估计 ;双代号网络图的时间计算;双代号网络图的时间计算;双代号网络图的时间计算;双代号网络图的时间计算;双代号网络图的时间计算;双代号网络图的时间计算;双代号网络图的时间计算;双代号网络图的时间计算;双代号网络图的时间计算;双代号网络图的时间计算;双代号网络图的时间计算;双代号网络图的时间计算;1. 关键路径;关键路径的特点： 关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期； 关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键 路径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间； 关键路径上活动是总时差最小的活动； 可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期。 ;双代号网络图的时间计算;双代号网络图的时间计算;2. 计划评审技术（PERT）;活动时间的期望值te：;2. 计划评审技术（PERT）;2. 计划评审技术（PERT）;2. 计划评审技术（PERT）;2. 计划评审技术（PERT）;2. 计划评审技术（PERT）;2. 计划评审技术（PERT）;2. 计划评审技术（PERT）;2. 计划评审技术（PERT）;2. 计划评审技术（PERT）; 关键链项目管理（Critical Chain Project Management，CCPM）方法是约束理论（Theory of? Constraints，TOC）在项目管理中的应用，已经成为近年来项目管理领域理论研究的一个热点。;美国通信设备制造商Harris公司通过应用关键链方法成功将建设半导体工厂的时间从行业平均水平46个月缩短到了14个月 以色列航空公司将飞机的平均维护时间从3个月降到了2周 朗讯公司则将R&D项目的平均工期缩短了25% 希捷科技公司减少一半的新产品开发时间 埃尔比特系统公司能够在两小时内完成全部40件高层管理团队的项目检查 洛德公司的IT团队从100% 的项目延迟完成率，变成85% 提早或准