三级安全目标控制措施.pdfVIP

一﹑亿和输送带公司控制事故目标实施细则 安全是企业生产活动中的头等大事。 加强安全生产管理， 确保人身和设备的 安全是企存和发展的基本要求。遵照“安全第一、预防为主”的方针，根据我公 司实际情况，制订我公司安全管理目标： 1、不发生因本厂职工责任造成的重伤及以上人身事故和一般及以上设备事 故； 2、不发生火灾和负主要责任的重大及以上交通事故； 3、不发生人为责任的各类误操作事故； 4 、不发生计算机网络及监控系统瘫痪造成的事故。 5、机械设备大修后 100 天内不发生设备一类障碍及以上不安全事件。 为了使安全管理目标落到实处， 实现厂部控制事故的目标管理， 特制订以下 实施细则。 一、强化以行政正职是安全第一责任者为核心的各级安全生产责任制， 公司 各单位安全第一责任人真正到位， 结合本部门安全生产实际， 对厂安全管理目标 逐级分解，层层把关，制订并落实以部、车间、公司控制障碍和轻伤，班组控制 异常和未遂的分级控制事故的安全管理目标及实施细则。 各级分管工作的负责人 都是自己分管工作范围的安全责任人，按照“谁分管，谁负责”的原则，认真履 行安全职责，以形成党、政、工、团齐抓共管的安全机制。 二、不断提高对“安全第一、预防为主”方针的认识。突出抓好各级安全工 作责任制的落实和班组的安全管理， 经常深入生产现场， 随时制止 “三违”现象， 消除危及安全生产的隐患，有效地控制安全局面，把事故消灭在萌芽状态。 三、及时学习和传达上级有关安全生产文件和安全生产会议精神， 及时组织 职工对有关安全生产的规章制度和事故通报的学习， 利用外单位和本单位的事故 教训，联系工作实际进行安全教育和技术培训， 提高全员的安全意识和自我防护 能力。 四、搞好安全大检查，搞好设备整改和“两措”计划的落实，不断提高设备 健康水平；实现全过程，全方位的安全管理，特别加强对交通、消防、保卫工作 的安全管理，杜绝这些部门的交通、火灾和人身伤亡事故的发生。 五、坚持每月一次的安全分析例会制度。 安全例会由第一责任人总经理主持， 总经理因公外出可指定在厂的其他领导主持。 安全例会的内容为听取公司各单位 安全生产情况汇报， 总结和分析上月安全生产工作， 研究解决安全生产中存在的 问题，布置对设备隐患的治理及整改工作。 六、发生事故时立即进行调查分析， 由厂安全第一责任人或厂其他安全负责 人主持调查分析工作。分析事故时严肃认真，实事求是，做到“四不放过” ，并 按规定填报事故报表报送上级主管部门。 七、支持安监科和各级安全员认真履行安全监察和监督职责， 严格执行 《亿 和输送带公司安全生产管理规定》 及 《亿和输送带公司安全生产奖惩实施细则》 ， 加大安全考核工作的力度，实行重奖重罚的激励机制。 二、亿和输送带公司防止人身伤亡事故实施细则 安全是电力生产的生命线，为切实增强职工自我保护意识和在生产过程中 “不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的安全意识，防止各类人身伤亡事 故的发生，特制订本细则： 一、 防机械伤害和物体打击 １、全公司所有的沟洞盖板、楼梯栏杆必须符合《安规》要求，在使用中发 生损坏，必须与设备缺陷同等对待，及时修复。工作中需移开盖板，必须装设临 时围栏；移开人行道的盖板， 除设置围栏外， 还必须装设灯光警示。 工作结束后， 必须及时盖好盖板，严防各类摔跌事故的发生。 ２、机组大修，采用交叉作业的方式进行时，各工种要做到合理安排，互相 配合，禁止上下层同时工作