项目成本分析作业指导书.pdfVIP

项目成本分析作业指导书 1、目的 规范项目成本分析的范围、方法与口径，为实现集团各项目间成本数据的横向对比建立 同一平台，实现成本信息共享。 规范项目各项技术、经济指标提炼方法，为后期新项目成本估算提供有效支持。 2、适用范围 适用于集团范围内各地公司所开发项目。 3、职责 3.1 集团 各地产公司 成本负责人 职责：按照本制度的要求，负责组织、指导并督促 项目成本负责人 完成项目成本分析工 作，审阅并形成成本分析报告及专项分析结果，报送集团成本管理中心。 3.2 各项目成本负责人 职责： 组织本项目各专业成本工程师按本制度要求编写项目成本分析报告及专项分析 结果，并上报成本部负责人。 4 、内容 项目成本分析分为两个方面：首先提炼重要的、影响项目成本的专业工程的设计做法及 对应的经济、技术指标。其次，系统分析项目实施完毕后实际发生的成本额和成本构成，并 同目标值对比差异。以下分别说明两种分析方法： 4.1 专项成本分析 项目总体成本由许多专业工程组成，例如：主体结构、门窗、栏杆、防水、保温等等。 这些专业工程的选材、做法、价格直接影响到项目成本的高低，因此需分别分析。 要