项目部管理人员绩效目标.pdfVIP

*** 公司 2012 年项目部（项目管理人员）绩效目标责任书 1、 贯彻落实公司 HSE （健康、安全、环保）工作目标，制定本项目部的 HSE 实施计划，分解 HSE 工作内容及其风险控制台账，规 划防控措施，落实责任到人、到节点。全年无重大安全事故发生，无通报批评发生。 2、 督促并指导承包方做好工程资料管理工作；上报质量、安全方案；每周、每月、总进度施工进度计划；对照施工进度计划检查施 工承包人进度计划执行情况，有滞后整改任务签收单 。 ——无周、月、总进度计划、无施工中所需质量、安全方案每一项扣 2 分；无施工进度计划检查表，无签收单，缺一项扣 2 分。 3、认 真做好安全文明、监理单位、建设单位等管理过程资料工作。建立台账，明确内容，对照标准进行资料检查；对检查发现问题和 监理单位和建设单位的通知单、联系单整理归档，及时做好回复；对监理单位和建设单位下发的资料及时向承包人进行签发并有记 录。 ——无台账、资料不齐全、回复不及时，无签发记录，缺一项扣 2 分；超过整改期限回复，达不到整改要求私自进行回复，回复内 容没有针对性缺一项扣 2 分，回复内容严重出错受到公司、监理单位、建设单位、上级主管部门通报批评扣 5 分。