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精品文档（可编辑） 值得下载 加快信息化进程 致力于信息化建设 【摘要】作为笔者所在的政府投资项目的专业建设机构，在信息化建设当中，也面临着诸多问题，因此，如何才能够将着一些问题加以改善，从而找寻借助信息化建设的主要策略，就成为了工务局重点关注之处。因此，本文主要从建设当中存在的问题和改善策略入手，希望能够为之后的宁波北仑建筑工务局的信息化建设起到一定的帮助作用。 【关键词】信息化；建设；问题；对策；项目管理系统； 中图分类号：F830.59 文献标识码：A 文章编号： 我们建筑工务局是政府投资项目的专业建设机构，成立于2003年11月，迄今已九年多，截止2012年1月底，累计承建项目392个，总投资规模176.7亿元，已建成并移交315个，累计完成投资102.32亿。 从2006年我局就启动了信息化建设工作，并且边开发边应用，经过几年来的努力，目前，已建成一个平台两套系统，即工程项目管理系统和OA系统。其中，项目管理系统共有25个模块，50多个栏目，通过该系统对每一个政府投资项目从项目选址、立项、设计、招投标与采购、开工建设、竣工验收、项目移交到财务决算等，基本上实现了项目建设全过程关键节点式管理。目前，进入项目管理系统的项目共有304个，做到“信息共享、实时监控、动态管理、辅助决策”，大大促进了项目管理规范化、专业化、标准化和精细化建设。近三年来，我