老板请我做了绝对大股东后.docx

老板请我做了绝对大股东后 许多经理人朝思暮想要成为真正的股东， 那么当真正成为股东后是什么感觉呢？其结果会是 什么样呢？现实中许多人会认为作为小股东没有什么实际意义， 那么成为大股东是什么样的 境遇呢？ 我做猎头工作的原因， 经常接触离职的经理人， 有不少是因为股权问题。 当我问其为什么离 开XX企业时，回答往往是： 甭提了，老板答应给股份，等企业做得差不多了也不提这回事 了。我一提，他就以各种借口搪塞。对这些说话不算数的老板，还给他干什么劲！ ” 此时，我就会给这样的经理人讲述那些得到了股份的经理人的遭遇，其中有一位是老板 白送的大股东， 绝对的大股东。 下面就是这位经理人的真实遭遇的自述 —— 老板请我做了绝 对大股东。 老板真诚请我做了绝对大股东 一位 W 老板想投资某一新兴的服务行业， 刚好在春节期间遇到了行业内一位势头很劲的 经理人A，两人一拍即合，于是就注册了一间公司，注册资本 500万，现金完全到位，因为 此前经理人 A 已经做了详细的商业计划书， 500万元就能完全启动，实现正现金流。 老板非常真诚地对经理人讲： “我不懂这行当，我只派财务人员，其他完全由你来经管， 法人代表是你，你占 55%股份，我占 45%股份，前提是不发工资，但业务产生的接待、交 通和通讯等费用完全报销。 ” 这位 A 经理非常高兴，天上掉下来的馅饼，怎么能不接呢？于是欣然上任，正儿八经地做 起了老板， 办公场地就选择在老板自身拥有产权的写字楼里， 且是一整层， 比商业计划书计 划的办公场地阔绰多了， 办公桌椅和主要的办公设备也都是老板调拨来的， 就办公场地和办 公设备，经理人按商业计划书一算， 至少节省掉了近 300多万元。A经理上任以后意气风发 地干起来了，除按计划购置常规的办公用品外，招聘技术人员、行政办公人员，筹建网站， 印制宣传品，等这些基本到位以后，开始高薪（高于同行 50%的固定薪酬和业绩提成比例） 大量招聘行业资深人士作业务代表， 一时间行业不少资深人士都云集在这家公司， 由于该公 司的密集的广告推广， 和资深业内人士的活动， 势头非常迅猛， 业界人士都意识到一位行业 新星的出现。 这位 A 经理由于占有绝对多数的股份，且是法人代表，自然是全力以赴，同时也把自己 家中的许多资源都投在在了公司上， 包括车辆等， 而且为公司的筹建和发展也动用了不少亲 戚朋友的资源， 真可谓是铆足了劲大干。 作为背后的投资人真正的老板尽管也在公司留了一 间很大的办公室，由于忙其他诸多事务，很少到公司来。 业务发展迅猛，管理问题呈现，力劝夫人加盟 由于 A 经理过去是业务老总，刚开始公司业务启动很快，随着公司业务的快速发展，许 多管理问题很快突出出来，尤其是业务代表与行政后勤行政的关系处理问题，而且 A 经理 过去一直是做经理人， 一旦做了老板， 处理起问题来能力显得捉襟见肘， 很难应付里里外外 的诸多事情， 于是便劝说自己的夫人辞掉一家外企公司中层经理的职务， 一块加盟公司， 零 薪水（因是咱自己家的公司）替自己打理内部事务。 夫妻双双零工资拼搏奋斗，而矛盾却山重水复 夫妻俩为了公司，可谓披星戴月，全身心投入。由于妻子的加盟让本来比较突出的管理 问题更加复杂化，不仅业务代表有意见， 而且公司的行政人员也有意见，矛盾错综复杂。没 过多久，许多员工便知道真正的投资人是谁，这样一来，一些有意见的员工便不怎么把 A 经理人放眼里了，认为你 A 经理也不过是个打工的，还开什么夫妻店？于是就有人开始到 老板那里告状，甚至是黑状，紧接着，背后的投资人在公司出现的概率开始高了。 这一出现 A 经理的身份便尴尬起来，虽然在员工面前仍是老板自居，但只要真正的投资 人在场，有时说话不得不看投资人眼色。当然，大家心领神会，有真正的大老板在场， A 经 理也就自然不受最高礼遇。就这样 A 经理的权杖一点点地开始软化。当然，公司业务就在 磕磕绊绊中进行， 自然比最初的商业计划书计划的速度要慢许多， 尽管有现金流入帐， 但还 是很难达到收支平衡。八九个月之后，现金流开始吃紧，熬过严冬，春天来临时，已是帐面 亏空， 开始拖欠员工工资。等到五月份， 账面亏损接近 200 万，同时一些被欠薪两三个月的 员工开始找 A 经理闹，甚至扬言要告状，有些员工熬不住已经离开了。 无奈签署破产协议，灰溜溜地离开公司 A 经理好生烦恼，期间找投资人商量了几次，投资人也很无奈， A 经理实在不能强求让 投资人继续投资， 最后一次找投资人商量怎么办时， 投资人提出了两个解决方案： 一是两人 先按股份比例把亏损的额度补上， 二是公司破产关门。 A 经理夫妻俩一商量只能是同意公司 破产，就这样 A 经理与投资人签署了公司破产协议。 A 经理无奈、伤心、灰溜溜地离开了 公司 ——趁周末公司没人的时候，