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80 后 90 后 IT 技术团队管理分享 ——以大有公司为案例 成员：黄静、刘岩、杜艳冰、刘飚 文梅、周艳、朱凤兰 目录 ? 案例说明 ? 80 后 90 后 IT 技术团队员工特点分析 ? 80 后 90 后 IT 技术团队管理面临的挑战 ? 总结 ? 2013 年中美十大科技雇主 ? 致谢 案例说明 公司名称： 大有公司 主要业务： 网络游戏与动漫项目开发设计 员工年龄结构： 80 后 +90 后 80% 存在问题： 员工考勤拖沓、工作懈怠、团队内沟通协作困难 初次改革措施： 加强出勤考核、处罚缺勤员工、保障项目进度 初次改革效果： 员工抱怨强烈、员工抵触心理严重、骨干员工离职倾向增高 二次改革措施： 废除出勤考核、项目管理制度和工作时间统一管理的制度 启动娱乐化工作方式、启动倡导员工开心工作的快乐教练项目 积分奖励和积分物品竞拍兑换制度 二次改革效果： 员工绩效提升、公司回复活力、企业对人才吸引力增强 问题根源： 公司之前的激励制度僵硬，没有考虑员工的年龄性格特点和时 代差异，缺乏灵活性和人性化。 80 后 90 后 IT 技术团队员工特点分析 ? 高学历，知识密集型 ? 技术立身 ? 人际关系相对简单 ? 需要有较高的自由度 ? 对职业发展有着较高的期望 ? 敏感，流动性大 ? 压力大，工作琐碎 ? 技术管理一肩挑 80 后 90 后 IT 技术团队管理面临的挑战 ?