精细化管理在现代企业生产经营管理工作中的应用.doc

精细化管理在现代企业生产经营管理工作中的应用 　　杨甫余林勇 　　摘要：精细化管理是先进的管理理念，通过科学标准化手段，使企业管理更加高效。根据市场变化制定相应的经营管理策略，可以通过精细化管理来减少企业成本。通過优化企业管理提高市场应变能力，才能促进企业持续发展。本文探讨了现代企业生产经营管理中精细化管理的应用。首先阐述了精细化管理的内涵，介绍精细化管理相关理论，然后分析本公司生产经营管理现状，探讨精细化管理在现代企业生产经营管理中的应用，最后给出精细化管理实施方案，对现代企业经营管理具有借鉴作用。 　　关键词：精细化管理;持续发展;经营管理 　　全球化知识经济时代背景下，为适应经济和社会及企业的发展，企业的管理模式也在不断调整和改变。精细化管理是科学的管理模式，对其本质机制进行研究具有理论与实际意义。制药企业精细化管理中药品质量安全放在首位，要求企业进行精细化管理，在采购、生产等各方面不能出现差错。相关行业法律对制药企业要求不断提高，源于人们对健康的重视。精细化管理模式被很多企业认可，随着原材料价格提高，实施药品GmP（药品生产质量管理规范）管理成本费用逐年增加，精细化管理理念愈加受到企业的重视。当前浙江海洲制药有限公司面临做大做强主板上市的战略发展机遇。将精细化管理运用于企业经营管理工作中以促进企业发展，探究与企业发展环境适应的精细化管理模式至关重要。 　　一、精细化管理理论概述 　　精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化，要求管理者要尽职。工作要日清日结，每天对当天的情况检查，发现问题及时纠正处理等等。精细化管理能很好的解决企业管理工作内容宽泛，成效不好等系列现实问题。 　　精细化管理是源于20世纪50年代日本的管理理念，管理要素多，对管理层和相应的管理制度层有着严格的要求。要实施精细化管理，必须着力解决好观念、载体和制度问题。 　　观念问题，包括管理层和执行层的观念。管理层在研究部署管理工作中，要确立精益求精的思想，充分考虑服务对象的需求，把上级要求和自身实际充分结合，形成本单位具体的贯彻落实措施;执行层能否准确地领会落实上级的要求，能否在工作中不打折扣，能否做到一丝不苟，都是对其态度的挑战。 　　载体问题，管理层在研究载体时，要克服贪多求全的思想。部分基层单位总是抱怨载体多，其实问题在于自身的思路不够清晰、没有在深刻领会等方面。实施精细化管理必须解决这些问题。 　　制度创新问题，绩效考核是企业管理工作的难题，具备了精细化管理的观念，制度创新必然能够走出一条新路。精细化管理对制度要求苛刻，每一项工作细节、流程，随时都要有相应的制度来制约。制度到位与否，直接影响精细化管理的程度。制度创新是实施精细化管理最为核心、最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。 　　二、企业经营管理存在问题分析 　　（一）企业员工整体教育水平偏低 　　浙江海洲制药有限公司前身为成立于1968年的国营临海制药厂，之后经历更名、搬迁及股权变动，直到2014年5月，企业名称变更为浙江海洲制药有限公司。公司目前是国内知名度较高的生产原料药及有机中间体的高新技术企业，该公司生产的愈创木酚甘油醚与愈创木酚磺酸钾的市场占有率均位居全球和国内市场第一，生产的六甲基二硅烷与三甲基溴硅烷市场占有率位居国内第一、全球第二。公司质量管理体系完善，已通过新版GmP认证，并通过了欧洲EDQm、美国FDA、韩国kFDA等规范国家的现场检查。 　　企业生产工艺水达到国内制药企业先进水平。产品得到国际认可，综合经济指标不断提升。海洲制药公司人员分布较为合理，职能部门为企业职能控制中枢，人员数量比例符合化工生产企业特点。公司内部各类人员中生产人员占比最大，与企业从事原料产品生产定位符合。随着企业扩大产能规模，企业人员比例发生改变。公司实行生产扩能等工程所需技术管理人员增加，面对激烈的竞争，销售人员缺口较大。企业员工学历大多为专科以下，说明公司员工整体文化水平有待提高。 　　（二）生产反应机制缓慢 　　海洲制药公司医药产品生产中不断引进新的生产技术，降低了生产成本。但企业在生产精细化管理中存在较大问题，过去粗放式管理占据主导，管理者精细化思想未转变。 　　企业生产原材料供应通过供应链上游公司获得，通过原材料供应维持生产，企业原材料库存管理方面风险由供应商承担。上游企业考虑资金占用率及存在较大风险开始降低库存量，将管理风险转移至下游企业。导致海洲制药公司承担原材料供应风险，对订单管理与客户管理不能很好的区分，产生大量库存挤压占用大量流动资金，带来较大的库存管理风险，使得企业出现资金链条紧张。企业生产中对供应商交货期多次调整，使得制造中的问题难以在经营中暴露，最终企业管理系统缓慢，对生产