学校物业日常管理系统.docxVIP

实用文档 二、项目管理的整体设想及策划 （一）管理模式 构建校园管理新模式——“优质低价”模式 鉴于我国的国情和学院物业的特殊性， 以及政府廉政建设的客观要求， 我司将采用最先进的管理手段和技术， 最大限度地降低管理成本，同时提供高水准的优质管理和服务，务求探索一种可借 鉴的校园管理新模式，即“优质低价模式” 。 创建该模式的主要措施有： ·狠抓管理，全方位全过程开展增收节支活动。 ·采用“集约型”管理方式，提高物业管理装业化技术含量，以降低管理成本。 ·在人员配备上坚持“价廉质优” 、“质优量少”的原则，员工一专多能，从而降低管理成本。 （二）工作重点和难点 1、工作重点 1）设施设备管理 如果将机电设备比喻为整个建筑系统的心脏，那么供配电系统及消防系统就是重中之重。 供电质量的好坏， 将直接影响着其他设施设备能否正常的运行； 而消防系统则是整个建筑 系统的安全保障。为此， 物业管理公司抽调机电管理技术骨干，组成强有力的安全保障体 系，制定严格的运行管理制度及周期性的维护保养计划和标准， 运用现代科技和管理手段， 对学院的机电设施设备进行全方位的综合管理， 达到最经济的设备使用周期和设备综合服 务效益。同时加强对重点设备的监管力度，实行 24 小时的跟踪服务。对所有设施设备的 维护管理具体落实到每个人，杜绝管理上的漏洞， 实现机电设施设备的高效、节能和环保 的最大化。 2）校区建