地税局深化干部人事制度改革总结]深化干部人事制度改革的新机制.docVIP

地税局深化干部人事制度改革总结]深化干部人事制度改革的新机制 地税局深化干部人事制度改革总结]深化干部人事制度改革的新机制 PAGE / NUMPAGES 地税局深化干部人事制度改革总结]深化干部人事制度改革的新机制 地税局深化干部人事制度改革总结]深化干部人事制度改革的新机制 　　：为适应新形势和任务的要求,XX局以机构改X为契机,下努力气强化干部人事管理制度改X,重点凸出了对不胜任现职的正科级领导干部的监督调整力度，加强了对副科级领导干部竞争上岗的力度，推行了对一般干部的双向选择为适应新形势和任务的要求,XX局以机构改X为契机,下努力气强化干部人事管理制度改X,重点凸出了对不胜任现职的正科级领导干部的监督调整力度，加强了对副科级领导干部竞争上岗的力度，推行了对一般干部的双向选择,取得了较好效果. 　　一，强化干部人事制度改X的大致情形 　　（一）加强对不胜任现职领导干部的监督调整力度,对全体正科级领导干部进行考察,重在汰劣 　　机构改X之前,我局从年X月XX日至X月XX日,对*名正科所长进行了一次全部的考察.考察主要以市局《关于对不胜任现职领导干部的认定水准和监督调整暂行办法》为凭据,对一名不称职票比例超过XX%的科室领导改任一级专业主管,对打分排在末两位的税务所长给予诫勉谈话,对打分排在末尾第X，X名的税务所长进行了重点反馈,对*名科所长进行了岗位轮换.精品文档 　　（二）加强副科级领导职位竞争的力度,全员竞争上岗,重在择优 　　我局从年XX月XX日至XX月XX日,进行了副科级领导职位竞争上岗工作,这次竞争是在原任副科级领导全免的基础上进行的,共确定了*个职位.竞争工作紧密抓住了资格审查，知识技能考试，XX测评，演讲答辩，组织考察，拟任公举办示，局长办公会任命等七个重要环节,从*名报名参加竞争者中,选拔出了XX名比较优秀的副科级领导干部.在此之中*名同志是原任副科所长竞争成功后被重新任命,另外*名同志是由科员走上了副科级领导岗位.*名同志均是大专以上学历,现在我局副科级领导干部平均年龄为XX.XX岁,比竞争上岗前降低了X.XX岁.精品文档 　　（三）加强科所长与一般干部双向选择的力度,全局范围自由选择,重在优化组合 　　我局从年XX月XX日至XX月XX日,在科员，办事员当中进行了双向选择工作.在全局*名科员，办事员中,有*名干部定了岗,*名干部被确定为待定岗员.具体工作分五个阶段：一是动员阶段.二是组织调配阶段,对今年新分配的*名大学生和*名军转干部第一定岗,确定了信息化管理科的人员不参加双向选择.三是双向选择阶段,参加双向选取择人员填写”工作岗位志愿表”,各单位正副职协商确定批拟选人员名单,数量不超过实编数的XX%（含组织调配人员）.四是双向选择第二阶段,未定岗人员再次填写双选志愿表,由次只准填写一个志愿改为可填写一至三个志愿,各单位正副职凭据阶段选定后的缺编情形,在全局未定岗人员范围内协商拟选第二批本单位缺编人员,数量不超过实编数的XX%.五是双向选择第三阶段,各单位正副职既可依照需要在未定岗人员中协商选择缺编人员,又可依照”X缺勿滥”的原则,不把本单位的编制选满.精品文档 　　二，强化人事制度改X取得的效果 　　（一）对正科级实职进行考察调整取得的效果 　　X，对局党组一班人解放思想，转变观念,坚持用好的作风选人,选作风好的人起到了主动推动作用.局党组一班人树立了”以素质论人才，凭实绩用干部”和”干部能上能下都是X活人才X”这个与时代要求相适应的思想观念,改变了过去对考察对象比较着力定性分析，不够重视定量分析的评价方式,在解决不胜任现职干部的问题上,做到了实事求是，客观公正,群众公认，量才使用,从而更加深切形成了正确的识人用人导向.精品文档 　　X，调动了群众参与考察干部工作的主动性,增强了群众监督选择干部的性,提升了领导识人用人的准确性.这次考察我局坚持走群众路线,采用切实措施充分发动和依靠群众,实现了”两权”与”四权”的统一,即把党管干部的领导权和使用干部的任免权与群众在干部选任上的知情权，参与权，选择权和监督权有机地联系起来,使局党组对干部的选拔，考察和调整，使用始终建立在充分发扬XX和坚持走群众路线的基础之上,切实保证了局党组识人用人的准确性.精品文档 　　X，推动了科所领导思想观念和工作作风的转变,更加深切强化了责任意识,树立了进取意识,增强了危机意识.因为我局这次考察科所正职不流于方式,坚定依照市局党组制订的文件规定动真格的,确实做到;优者用，平者诫，庸者下”,因而对科所长触动较大.全体科所长思想上产生了压力，工作中有了动力,形成了爱岗敬业，仔细负责，扎实工作，主动进取的良好风气.精品文档 　　（二）对全体副科实职实施竞争上岗取得的效果 　　X，实现了四个突破. 　　一是从缺位竞争到全员竞争的突破.年初