团队复制同学会会议记录.docVIP

2013年4月团队复制同学会会议记录 会议时间：2013-4-7号13:00-17:30 会议地点：嘉兴合邦机械科技有限公司（昌盛东路88号） 会议主题：1温习3月25号-29号无锡团队复制同学会所学内容 会议内容 开场气氛 一主持人沙莎上场，介绍嘉宾、活动规则 二：拥抱、舞蹈 三：黄志总指挥宣布活动规则，组织活动 A抽签式抽取小组讨论模式，以下模式按照抽签式 1组 培训系统 2组 会议管理系统 3组 人员招聘系统 4组 绩效考核系统 5组 企业文化系统 6组情景沟通辞退 B 相互交流分享，小组成员每人分享1分钟，内容不能重复，选出队长、队秘（结合合邦企业文化讨论），队长负责组织、记录，队秘负责控制时间 C正式分组讨论开始 （1 熟悉背景时间5分钟 2小组每人沉默思考3分钟 3小组成员分享，每人2分钟 4归纳总结3分钟 5上台分享陈述时间5分钟，上台分享队长、队秘加1人，三人内分享） 备注：黄志总指挥上台分享注意事项： 1上台方式，言行举止，开场要吸住眼球，如何表现先想好 2小组讨论结果的呈献，陈述，可以多样化结合白板、图表等 3阐述要有主题，有紧密的逻辑关系 4台风、台貌，要有简短自我介绍，包括来自什么公司的名字，职务，兴趣爱好等 5拿麦克风的姿势，手拿在麦克风下方的1/3处，大拇指接近麦克风开关，位置麦克风离下巴大概一个拳头的距离 6陈述完之后表示感谢，祝福语 分享正式开始：（按照举手班导记录的完成顺序分享） 一 二组会议管理系统（5分钟） 1合邦机械 黄主任 会议管理系统主要有七项内容。 a会前的准备工作，形成表格形式。（1会前问题收集到会员负责人。2会前主题3会前的沟通） b会议流程清晰，上场会议的事项回顾总结。 C会议记录 d参会人签字，各执行人签字 e会议追踪制度，表格化 f执行 g考核 2顶悦电器 王效春总经理 会议系统包括三项，会前40%，会中30%，会后30% 会前、会后的准备，时间截点，考核措施，企业管理工具（时间到） 二 一组培训系统 和邦机械黄岳枝总经理 企业培训系统有如下方案：1结合投资额度，将培训放在管理科，确定部门 2培训项目的确定，确定岗位、人员培训 3培训教案的编写 4培训计划的编写、制定。培训方案的实施，组织准备 5分组讨论，培训方案，机制的设置，制定 6培训的落地、实施、跟踪 7机制制定、工作体会 8分析、改进、改善，培训方式方法 三 三组人员招聘系统 新高数码 徐国良总 1部门提出需求，用人的时间、数量，将需求表交至管理科 2管理科将表格送至总经办签字确认，审批 3老员工奖励，带新员工奖 4各大专院校设置实训基地 5通知面试，面试时间10-15分钟，公司介绍，面试人简单自我介绍，互相交流 6试用期，岗前培训，专业技能，企业文化 四 五组企业文化系统 金泰阳房产 钟伟红 合邦机械企业文化系统五点：1完善的企业文化规章制度（包括员工手册，薪酬福利，价值观，根本制度） 2培训的观点、观念，落实到员工，培训细则 3用形式承载企业文化（每月定期的升旗仪式） 4严格执行落实、落地，贯穿到企业 （a企业员工无障碍交通方式，高管、员工联系方式公布 b宣传栏 c合理的培训计划，企业文化、规章制度，价值观宣导 d优秀员工、好人好事总经理一个月的表彰制度） 5优秀员工，事迹表彰（通过绩效考核等方式） （a专项基金，优秀员工的培训基金，公司福利基金等b定期举行技能比武，品行比武大赛） 五 六组情景沟通系统 顶悦电器 纪献民 如何做好情景沟通系统？ 1好的企业文化，会议等都离不开情景沟通系统。 合邦机械沟通方式有正式与非正式的EIP系统，情景沟通包括（背景、感观、诠释、觉察感悟、核对确认、表达、实行），通过各项流程实行情景沟通 现场情景模拟，模拟合邦机械生产部与业务部之前的矛盾沟通，解决部门沟通障碍 六 四组绩效考核系统 恰立日 阮正彬总经理 为什么要做绩效管控系统？劳动积极性不够，效益起不来？我们要做的就是四阶段15个步骤 一阶段：统一思想（老板做的）其中步骤1使命2描绘大愿景3规划未来，公司高、中、基层规划未来，给全员信心 二阶段建立体系（总经理、中高层执行）步骤1根据战略，制定企业目标，清晰自己2根据指标来考核，战略，岗位。3必须要导入几大系统：薪酬系统，监督系统 三阶段体系的执行（全员执行）1思想观念统一 四体系的优化（老板、总经理、中基层代表）…… 四自由答疑时间 合邦机械参加人员上台 一 薪酬设计定位？ 合邦黄总 工资透明化 1了解行业，提高10% 2员工激励工资+绩效工资 3分阶段，初、中、后、初（愿景） 中（提薪） 后（股份） 二汪科长，怎样让别人接受你的想法？方式未完成如何有效沟通？ 1团队复