{5S6S现场管理}6Sigma管理构成的基本要素ppt26页.pdf

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2020-11-30 发布于四川
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1. Six Sigma? 1. Six Sigma? • 统计的尺度 • 创造制品或服务的PROCESS实际不仅是制品的设计好的程度定量说明和制造,还包括行政,支 • 3.4 DPMO(Defects per 援等包括所有种类的 Million Opportunities) PROCESS中消除缺点,与 • 哲学目标的距离最小化,创 • 如何认识经济社会的姿势,做事造组织的利益以及达到的方式顾客满足最大化的革新 • Working Smarter, Not Harder. 战略. • 经营战略 • 竞争力确保为基础 • PROCESS = 制品与服务品质 = CS(顾客满足) Define(6 SIGMA概要) 1 Six Sigma -目标 Six Sigma -目标 (分布 shift + 1.5s) s PPM PROCESS 能力 DPMO Sigma是反映process能力的统计的尺度单位. Sigma 水平 DPU, PPM, 误差或故障发生的概率等具有密切的关系如不考虑工程的长期变动 6 σ相当于2ppb(10亿机会2次缺点) Define(6 SIGMA概要) 2 Six Sigma - 综合的品质战略 Six Sigma - 综合的品质战略目的 BUSSINESE的卓越性过程通过无缺点的创造顾客的快乐方法 Six Sigma Six Sigma 实际的财务成果结果肯定的企业文化的创造 Define(6 SIGMA概要) 3 Six Sigma 方法的适用范围 Six Sigma 方法的适用范围服务设计行政