{5S6S现场管理}6sigmatrainingFordownloap六西格玛新型.pdfVIP

Outline • 六西格玛管理背景 1 • 什么是六西格玛 2 • 为什么要推行六西格玛？ 3 • 成功案例分析 4 • 怎么导入六西格玛？ 5 六西格玛管理的大背景 六西格玛管理最先由MOTOROLA于1987提出并实施；后由通用电气、 ABB、 西门子等商业机构采用并发展；到现在已是国际上炙手可热的管理 模式 现在，20%以上的财富500强已经实施或正在实施六西格玛管理法 中国进入WTO ，中国企业与国际接轨，成为“世界工厂”，提高质量成 为塑造国际竞争力的巨大需求 “看不见的手”决定了企业的命运与成败在于创新、品质、品牌、价格 大多数中国企业5年以后将会失去竞争优势（张维迎） 有远见的中国企业家已经开始认识和接纳六西格玛 研究如何在中国有效的应用六西格玛，并把其本土化，成为重要课题 企业机构面临的挑战 重新定义重新定义重新定义///定位定位定位 兴旺兴旺兴旺