{5S6S现场管理}6Sigma管理讲义.pdf

智联培训 课程目标  界定中层主管的角色和任务  界定中层主管的角色和任务  提升个人工作有效性和团队绩效的管理工具  提升个人工作有效性和团队绩效的管理工具  设计发展计划，提升个人影响力  设计发展计划，提升个人影响力 Management Training Program 智联培训 第一课 亚北极生存模拟活动 Management Training Program 亚北极环境 智联培训  现场覆盖着小常青树 （直径4至5厘米）。周围  现场覆盖着小常青树 （直径4至5厘米）。周围 有着荒芜的小山。极地沼泽遍布在小山之间的 有着荒芜的小山。极地沼泽遍布在小山之间的 峡谷中，谷中只有小灌木。大约25%的地方是 峡谷中，谷中只有小灌木。大约25%的地方是 又长又窄的小河，由西北向东南流动。很多小 又长又窄的小河，由西北向东南流动。很多小 溪和小河汇成了湖。 溪和小河汇成了湖。  你们都穿着隔热内衣、袜子、厚羊毛衬衣、毛  你们都穿着隔热内衣、袜子、厚羊毛衬衣、毛 织手套、羊皮夹克、羊毛织的帽子以及厚打猎 织手套、羊皮夹克、羊毛织的帽子以及厚打猎 靴。总的来说，你们的个人物品包括153美元 靴。总的来说，你们的个人物品包括153美元 纸币，两个50美分，四个25美分，一个一角以 纸币，两个50美分，四个25美分，一个一角以 及3个新一分钱硬币；一把小刀 （双面刃，有 及3个新一分钱硬币；一把小刀 （双面刃，有 锥子，可以铲冰）；一支短的铅笔；以及一幅 锥子，可以铲冰）；一支短的铅笔；以及一幅 航空地图。 航空地图。 Management Training Program 智联培训 影响工作绩效的因素 需要考虑：  了解自我(处境,现状…)   目标的确定   可选择的策略   每个策略可能的结果衡量   工作中的激励与沟通  Management Training Program 工作性质区别 智联培训 业务活动 管理活动 Management Training Program 两者兼顾 智联培训 活动比例 时 间 办事员 主管 经理 高级管理人员 Management Training Program