wayout-qc-05项目开发供方控制规范.docxVIP

1目的 规定在项目实施过程中开发外包供方的选择、评价与管理。 2适用范围 本规范适用于在项目实施过程中需要外包时，对供方的选择活动控制。 3 职 责 ? 项目 负责 人和 项目 的主 管销 售 负责 对供方进 行评 价； ? 项目 决策 组负 责对 供方 的批 准 。 4 工作 流 程 4.1 外 包供 方 选 择 与评 价 该项目负责人和主管销售共同对外包供方进行评价，并向立项组提交 《项目 开发 供方 评 价报 告》，确 认签 署 。 评价的必要内容包括： ? 供方 历史 ； ? 本项 目涉 及产 品评 价； ? 供方 技术 力量 评价 ，包 括本 项 目投 入人员评 价； ? 外包 项目 部分 的技 术风 险分 析 ； ? 是否 有过 合作 ，表 现如 何； ? 我方 对供 方控 制能 力评 价和 控 制方 式的考虑 。 ? 主要 开发 人员 的资 质证 明 ? 可以 考虑 评价 的其 它内 容。 ? 项目 决策 组审 批合 格 后， 项目 负 责 人需 通 知 商 务人 员 将 该供 方加 入 至《合格供方名单》中。 4.2 供 方控 制 与 管 理 当软件/硬件开发外包需求实际发生时，首先考虑《合格供方名单》中 的外包 供方 ，如 需外 包 的供 方不 在《 合格 供方 名单 》中 ，需 进行 供方 评价 合 格后才 能签 订外 包 协议 。在 外 包 协议 中必 须明