贾长松-组织系统咨询班-3天现场录音+资料.docVIP

贾长松《长松组织系统咨询班》3天现场32个小时全程高清录音 加课程资料《内部绝密资料》独家. 包含以下内容: 第01 绩效考核--电子版表格 00咨询班，绩效管理系统-电子版书，104页 001绩效考核表 01财务部经理考核评分表 2页 02采购经理考核评分表，2页 03技术部经理考核评分表，2 04客服部经理考核评分表，2页 05人力资源部经理考核评分表，2页 05生产部经理考核评分表，2页 07市场经理考核评分表，2页 08销售经理考核评分表，2页 09行政部经理考核评分表，2页 10 营运经理考核评分表，2页 11 总经理绩效考核表，4页 002 五星级考核法 01五星级考核表，5页 02五星级考核表（采购经理）1页 03五星级考核表（营销经理示例）1 04五星级考核方法4页 003 品行分类 01 管理类品行指标，2页 02能力类指标，3页 03态度类指标，3页 04品行考核系统7页 004 职能人员考核 01营运经理奖金根据此考核定绩效 1页 02职能经理奖金根据此考核定绩效1 页 03态度与能力考核表，9页 绩效考核制度（咨询班）电子书45页 第02 薪酬设计--电子版表格 00咨询班制度（薪酬-电子版书，13页 01不能轻易用的七种薪酬模式，2页 02财务人员薪酬及考核方案，4 03菲尔德法，1页 04 上山型岗位ＰＫ，3页 05上山型之底薪设定，2页 06相对薪酬法，2页 07薪酬设计表示例 第03 生涯规划，系统-电子版表格 01公司晋升制度，1页 02 晋升的标准，5页 03内部晋升流程，8页 04人力资源规划办法，书，11页 05人力资源规划程序，5页 06人事人员晋升 07 生涯规划管理办法，书，25页 08 生涯规划通道 4页 09营销人员晋升制度1页 第04 招聘，系统-电子版表格 0招聘管理办法，23页，书 01 管理者量化报告书，8页 02 管理者量化参数 1页 03 简历标杆 1页 04 竞聘管理办法 22页 05试用员工转正审批表 2页 06招聘测评，13页 07招聘配比资料1页 第05 组织架构图--电子版表格 0咨询班，组织架构系统-电子版书，51页 01 贾长松咨询班上课，20页 02 组织架构图，其它部门 5页 03 组织架构图，生产中心 4页 04 组织架构图，市场营销部，4页 05 组织架构图，行政中心，4页 06组织架构图示例-10页 第06工作分析-电子版表格 001 岗位职责要求 01部门经理层岗位职责要求，6页 02部门主管层岗位职责要求5页 03高层岗位职责要求，5页 04员工层岗位职责要求，5页 002修订的工作分析表 01工作分析表（空表）2页 02工作分析表（修订表空表）2页 03 其它类岗位，9页 04人力资源类岗位，10页 06 财务类岗位，11页 07高层类岗位，16页 08 营销类岗位，14页 09工作分析表集锦，51页 第07 财务系统-电子版表格 01 股东财务报销规范，2页 02 集团公司与分子公司分配制度 5页 03 财务人员管理 4页 04 财务人员风险控制 4页 05，报销制度及资金审批流程7页 06 财务管理制度 7页 07报表汇编制度 第08导入系统-电子版表格 01变革导入切入点，8页 02变革——薪酬设计，18页 03变革员工心理路线，8页 04企业变革路线图，15页 05企业变革--员工版45页 06 企业变革--员工认知版20页 07 一切的管理为了爱 39页 08咨询班工具导入9页 第09杭州绩效致胜，电子版表格 01 工作分析表5页 02 海氏量表 5页 03营销组织薪酬１，20页 04 4MSW系统销售系统之薪酬分析表，1页 05 相对薪酬法2页 06 招商式会议营销，6页 07 菲尔德法，5页 10 态度与部门行为考核表，9页 11 五星级考核法。1页 2 ８团队薪酬法，2页 13 9KPI指标库，15页 咨询班学员考核评分表 咨询班学员改进计划 价值需求测评题 KPI指标库