世界项目工程管理项目策划书.docx

世界项目工程管理策划书 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况 天津金地?格林世界项目位于天津市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中 的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积： 377477.76”，总建 筑面积：约57万M, —期工程建筑面积：约11.8万M2。 一期工程由37栋单体建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下: 栋号 层数 地下室 结构形式 建筑面积 (M2 ) B1 2 无 框架结构 1260 B2 1 无 框架结构 551 B3 1 地下热力站 1 框架结构 640 B4 5.5 无 短肢剪力墙结构 3870 B5 4.5 含架空层 短肢剪力墙结构 3736 A17、A20 A23 A25 4.5 1 短肢剪力墙结构 16750 B7、B8 B11、A3 A5、 A9、A11、A21、A24 A31 4.5 无 短肢剪力墙结构 26250 A10 A12、A18 A26 4.5/8.5 无 短肢剪力墙/剪力墙结 构 15683 B6、A1、A4、A16 A19 A22 5.5 无 短肢剪力墙结构 14742 A2、A6 A15 9 无 剪力墙结构 11377 A32、A33 A34 11 1 剪力墙结构 9252 A7 5.5/9.5 无 短肢剪力墙/剪力墙结 构 2750 A8 4.5/9 无 短肢剪力墙/剪力墙结 构 2835  1.2项目总平面图 1.3项目工程管理的特点和难点 一期共37个单体建筑物，总共11.8万m2同步开工，明年底竣工，包括室外道路、 管线整个施工工期为10个月，工程量大，时间紧。 示范区轴网复杂，放线难度大、施工难度大，工期紧。 3）建筑物业形态多样，多层、小高层、人防地下车库并存，工程管理难度大 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系 2.2工程部组织架构及岗位职责 221工程部组织架构 副经理（方芃） 经理助理 （朱国强） 土建负责人 土建负责人 设备负责人 222工程部工作职责及岗位职责 工程部的定位 工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同， 按合同要求完成 项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调 动其积极性，促进管理人员的合作；协调公司职能部门之间、管理人员之间的关系，发 挥每个人的岗位作用；协调与公司各部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、指定 分包单位、独立分包单位、材料供应商等关系。 2.2.2.2工程部的工作内容 1）负责施工准备阶段、施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明施工的控制及材料 采购管理。 2）项目控制要素的具体工作分工如下表 工作内容 责任部门 报批报建 项目前期报批报建工作：①办理《工程建设施工许可 证》；②办理质量监督；③办理安全监督手续；④办理 施工用水；⑤办理施工用电；⑥办理施工用水排放许可； ⑦办理临时施工路口报批；⑧办理临建施工报批；等等。 工程部负责，项目开 发部配合； 开工准备 包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③复核单体 建筑的放线工作；④围墙、道路及临时设施施工；⑤市 政配套管线到位情况的进一步落实；等等 工程部 计划体系 《分期项目开发总体计划》 计划督办负责，工程 部配合 《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》 由工程部提供给成 本部，由成本部组织 协调招投标工作 《材料、设备、构配件进场计划》  施工及监理 单位确定 施工单位考祭、技术标书、技术合同、招标 工程部负责单位考 察、技术标书和技术 合同，成本管理部负 责招标及合同工作 监理单位考祭、技术标书、技术合同、招标 零星工程及 材料 5万元以下零星工程施工单位、2万元以下零星材料供 应商确定及合同 工程部负责，由成本 管理部监控 图纸及方案 评审 初步设计、各专业施工图纸专豕评审 设计部负责，工程 部、成本管理部参与 基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定 工程部组织，设计 部、成本管理部参与 材料、设备、 构配件 选样、定板 设计部负责 制订《材料、设备、构配件进场计划》 工程部负责 甲供材料设备招标及合同工作 成本管理部负责，设 计部、工程部参与 甲供材料设备的到货验收 工程部负责 负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息 价材料品牌； 工程部负责 工程验收 基础验收 工程部负责 主体结构验收 工程竣工验收 各专业工程验收（规划、燃气、消防、配套、电梯等） 工程部工作职责 1）负责与工程有关的报批报建工作； 2）负责编写工程管理有关的工程计划 负责编写《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》 ，并组织实施； 负责编写《材料、设备、构配件进场计划》 ，并组织实施； 负责编写《工程开工前准备工作计划表》及《XX