部门经理绩效评价标准c.docxVIP

武汉粤星钢材贸易有限公司 二零一一年各部门绩效考评标准 一、考评项目及权重 (一)销售部 销售部的绩效考评项目由以下指标构成 计算方式 权重 信息来源 自评得分 考评得分 销售量 (A1) 1、 按照全年销售量目标分解， 以月为单位按汁划进度完成销 售任务。实现该指标计划目标 的，为70分，否则为40分 2、 老客户销售量和市场份额的 增长。实现该指标讣划目标的为 30分;否则为15分。 3、 新客户的数量和销售量。实 现该指标计划目标的，为10分否 则为5分。 45% 财务部 利润 (A2) 按照全年利润(毛利)目标分解， 以月为单位按il?划进度完成利 润目标。 毛利=购销差价-加工费-运杂 费-加工运输和仓储损耗。 35% 财务部 费用控 制(A3) 业务招待费、礼品费、汽车费用、 通讯费在规泄额度之内的为 100分,否则为60分。 10% 财务部 执行力 (A4) 详见部门经理执行力评价表，主 要包括以下内容： 1、 工作计划、工作总结、工作 日志的真实性、完整性和及时 性。 2、 执行总经理、副总经理工作 指令的力度、成效和信息反馈情 10% 总经理、副 总经理、综 合部考勤 员  况 3、 部门内部的人员安排和协作 配合情况。 4、 与其他部门的协作配合情况 6、遵守制度和工作责任心的情 况 销售部经理的得分 A = Al*45% + A2*35% +A3*10% +