人民医院绩效考核管理办法【精华】1.pdf

人民医院绩效考核管理办法【精华】 1 广丰县人民医院绩效考核及分配方 案 1 **** 县人民医院绩效考核办 法 23 广丰县人民医院绩效考核及分配方案 随着卫生事业改革的不断深入～作为社会公益事业的非营利性医院～应以社会 效益为先～着重提高医院的管理效率～提高医院的服务质量和水平～降低医疗费 用。切实解决“看病难”“看病贵”的问题。重点突出服务质量～工作数量～控制 药品、材料的消耗。方案的主题 : “质量考核、工资浮动、数量记酬、兼顾公 平”。各科室的收入数据以电脑数据为准～支出根据财务、总务、器械、供应室、 洗衣房等各科上报数据汇总而成～院内各科支出实行内部转帐结算。 一、分配形成 职工收入分固定工资和绩效工资两部分。固定工资指劳人局批准的工资～且每 人每月浮动 248 元后的工资。 绩效工资指 : 浮动工资、绩效考核二次分配工资。 二、绩效工资发放办法 各科室应结合各科的特点～制定发放办法～结合工作量、医疗质量、护理质 量、服务质量、岗位安全～拉开档次～不搞平均分摊。 三、绩效工资的发放范围 1、本院科室的工作人员 , 2、各种假期 , 不含法定假期 , 不发绩效工资 , 3、进修人员按科室平均绩效工资的 70%, 4 、见习期轮转期的绩效工资按平均绩效工资的 50%～由医院发给。 5、已确定科室的见习生～由所在科室按平均绩效工资 60%发给。 6、聘用人员 , 合同制 , 的绩效工资～临床一线有资质的工作人员按在编人员同 等发放～其他工作岗位的工作人员按广人医 2007[05] 文件执行。 四、医院各科室风险系数 , 一, 临床住院科室 , 含手术室 ,:1.2 , 二, 临床非住院及检查辅助科室 :1.18 , 三 , 职能科室 :1.16 五、职能部门考核系数 院长 , 书记 ,:1.4 副 职 :1.3 主 任 :1.2 副主任 :1.1 干 事 :1 六、临床科室 , 含检查科室 , 参考系数 主 任 , 含主持工作 ,:1.2 主任医师 :1.1 副主任 :1.1 副主任医师 :1.05 主治医师以下 :1 其他职称参照同职级执行 , 以获得资格证书为准 , 七、收入的 归集 1、床位费、挂号费、诊察费、治疗费、输氧费、材料费、麻醉 费、护理费～全额计入科室收入。 2、各科检查费～ 50%计入临床科室、 50%计收到入检查科室。 3 、手术费～ 20% 计入手术室～ 80%计入临床科室。 八、支出的归集 1、固定工资～合同工工资～夜餐补贴 , 含科室发生的误餐费 , ～ 各科津贴～工会费、住房、医保养老保险费用。 2、业务费～医疗废物处置费、低值易耗品～会诊费、清洁消毒 费。 3、公务费～各种办公用品～差旅费、邮电费。 4 、设备折旧费。 5、房屋折旧费。 6、学习进修费～按科室医疗收入 2%计入科室支出。 7 、修理费～按各科室医 疗收入 2%计入科室支出。 8 、CT室每月计入维修材料 3 万元～维护费由医院列 支。 九、药品 医院要求严格控制药品费用的过快增长～减轻病人的就诊费用～ 具体计划如下 : 科 室 药品占业务收入 ,%, 五官科 60 中医科 52 门诊部 52 儿 科 52 科 62 外 内 科 66 44 妇产科 专家门诊 52 急诊科 52 感染疾病科 66 骨 科 30 康复科 40 十、各科耗材 器械科