01中国大唐集团公司教育培训管理规定.docx

附件: 中国大唐集团公司教育培i丿11管理规定 第一章总则 第一条 为全面实施中国大唐集团公司（以下简称集团公司）人才强企战略, 规并加强教育培训工作，培养和造就适应集团公司发展需要的高素质员工队伍， 根据国家《劳动法》、《公司法》、《职业教育法》等有关政策法规，制定本规定。 第二条教育培训是企业人力资源开发的基本手段，是提高员工职业技能和 整体素质、推动企业乂好乂快发展的有效途径，是企业的法定义务和基本职责。 系统各企业应将员工教育培训作为优先发展的重要工作，加强领导，明确责任， 落实措施，提供保障。 第三条员工依法享有教育培训的权力，也有不断提高职业技能、适应企业 生产经营和岗位工作需要的义务。系统全体员工须自觉加强学习，严格执行企业 有关教育培训的规章制度，努力提高自身综合素质和职业能力，达到工作岗位的 要求。 第四条集团公司教育培训实行“统一规划、统一标准、分层管理、分级负 责”的原则。系统各企业应以科学发展观和集团公司人才强企战略为指导，以服 务企业和员丄共同发展为宗旨，以满足企业的实际工作需要为基本要求，以提高 员工素质和能力为核心，以岗位培训为重点，以建立高素质员工队伍为LI的，全 面开展员工教育培训工作。 第五条 本规定适用于集团公司本部、系统各企业。 第二章组织与职责 第六条员工教育培训工作在集团公司的统一领导下，实行集团公司、分子 公司、基层企业（含直属企业）三级管理体制。 第七条集团公司人力资源部归口管理集团公司系统教育培训工作，主要职 责是： （-）贯彻党和国家教育培训的方针、政策，制定集团公司教育培训有关规 章制度，审定重要岗位教育培训及考核标准。 （二）根据集团公司发展战略，组织制定集团公司教育培训规划和年度培训 计划，并组织实施。 （三） 指导、监督、检查和评估系统各分、子公司以及直属企业的教育培训 工作，总结推广教育培训先进经验。 （四） 汇总、审核集团公司系统教育培训经费预算，会同财务部门编制集团 公司直接组织实施的教育培训项LI的经费预算，并对系统教育培训经费的使用情 况进行审核和监督。 （五） 宏观管理系统教育培训资源，统筹规划培训师队伍建设，指导、管理 集团公司教育培训基地，审定承担集团公司教育培训任务的机构资质，组织指导 系统远程教育培训系统建设，组织指导、编审开发集团公司教材、题库、课件、 课程等。 （六） 负责组织列入集团公司重点培训计划的高级管理人员、高级技术人员、 高级技能人员、优秀中青年人才、系统紧缺人才的培训以及国际合作培训。 （七） 直接管理集团公司本部的教育培训工作，审批本部各部门组织的各类 教育培训项LI,制定本部教育培训及考核标准，登记、管理本部教育培训证书、 培训档案、教育培训积分等，负责本部教育培训经费的计划编制和使用审批。 （八） 管理集团公司颁发的各类教育培训证书。 第八条 各分、子公司人力资源部门归口管理所管理或所属围教育培训工作, 主要职责是： （-）贯彻党和国家教育培训的方针、政策，执行集团公司教育培训的有关 规定，制定所管理或所属圉教育培训工作的有关规章制度，审核重要岗位教育培 训及考核标准。 （二） 编制所管理或所属圉教育培训中长期规划及年度培训讣划，并组织实 施。 （三） 指导、监督、检查和评估所管理或所属围各企业教育培训工作，总结 推广教育培训先进经验。 （四） 汇总、审核所管理或所属圉教育培训经费预算，会同财务部门编制直 接组织的教育培训项LI的经费预算，并对所管理或所属围经费使用情况进行审核 和监督。 （五） 统筹规划所管理或所属围教育培训资源，指导、管理所属教育培训基 地，指导所管理或所属圉远程教育培训系统和培训师队伍建设：根据集团公司统 一部署和企业实际需求，组织编审和开发相关教材、题库、课件、课程等。 （六） 负责落实集团公司下达的重点培训任务和计划；负责组织列入本企业 重点培养计划的管理人员、技术人员、技能人员、优秀青年人才以及紧缺人才的 培训。 （七）直接管理本企业本部的教育培训工作，审批本部各部门组织的各类教 育培训项LI,制定本部教育培训及考核标准，登记、管理本部教育培训证书、培 训档案、教育培训积分等，负责本部教育培训经费的计划编制和使用审批。 （八）管理本企业颁发的各类教育培训证书。 第九条 各基层企业（含直属企业）人力资源部门归口管理本企业教育培训 工作，主要职责是： （-）贯彻党和国家教育培训的方针、政策以及上级企业相关规章制度，制 定本企业教育培训工作的具体规定和办法，制定各岗位教育培训及考核标准。 （二） 制定本企业教育培训规划和年度培训计划，并组织实施。 （三） 负责落实上级企业下达的教育培训任务和计划；组织本企业员工教育 培训工作，建立健全并管理企业、部门、班组三级教育培训网络，总结推广教育 培训先进经验。 （