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计划经营部经理考核指标 编号 KPI指标 权重 指标说明与计算公式 信息来源 基本目标 挑战目标 实际业绩 完成分值 加权分值 1 效益类20% 净利润（万） 10% 财务审计部 2 净资产利润率（%） 5% 财务审计部 3 资产保值增值率（%） 5% 财务审计部 4 运营类20% 经营计划完成率 （%） 5% 财务审计部 5 采购成本降低率 （%） 5% 财务审计部 6 物资、分包队伍质量合格率 （%） 5% 7 部门管理费用（万） 5% 财务审计部 9 组织类10% 领导班子满意度 5% 10 同级部门满意度 5% 编号 GS指标50% 权重 评估说明与标准 统计得分 换算得分 加权得分 1 XX月底建立公司定额与概预算管理体系 15% 2 经营计划的制定、控制管理 10% 3 每季度对事业部经理经营业绩跟踪考核 5% 4 X月底建立供应商、分包商管理体系 5% 5 分包商库建立情况与分包商管理状况 5% 6 项目竣工后XX天内组织完成项目决算的编制 5% 7 贯标体系运行正常 5% 考核得分