第四章 网络计划[宣讲].pptVIP

案例 建筑公司的项目管理(续) 5. 若工期为不确定性的，项目在最后期限47周内能够完工的概率是多少？ 分析：为了得到47周内完工的概率，需要明确项目工期概率的分布信息。 1）整个项目的期望工时 2）整个项目的方差 3）概率的分布类型（正态分布） * 精品PPT | 实用可编辑 案例 建筑公司的项目管理(续) 工序 ta tm tb 工序 ta tm tb A 1 2 3 H 5 8 17 B 2 3.5 8 I 3 7.5 9 C 6 9 18 J 3 9 9 D 4 5.5 10 K 4 4 4 E 1 4.5 5 L 1 5.5 7 F 4 4 10 M 1 2 3 G 5 6.5 11 N 5 5.5 9 * 精品PPT | 实用可编辑 案例 建筑公司的项目管理(续) 分析：利用最大可能估计，乐观估计和悲观估计近似计算每个工序的期望工时和方差。 工序编号 乐观估计o 最大可能估计m 悲观估计p 期望工时?=(o+4m+p)/6 方差?2=((p-o)/6)2 A 1 2 3 2 1/9 B 2 3.5 8 6 1 C 6 9 18 16 4 D 4 5.5 10 26 1 E 1 4.5 5 20 4/9 F 4 4 10 25 1 G 5 6.5 11 33 1 * 精品PPT | 实用可编辑 案例 建筑公司的项目管理(续) 工序编号 乐观估计o 最大可能估计m 悲观估计p 期望工时?=(o+4m+p)/6 方差?2=((p-o)/6)2 H 5 8 17 42 4 I 3 7.5 9 25 1 J 3 9 9 33 1 K 4 4 4 38 0 L 1 5.5 7 38 1 M 1 2 3 44 1/9 N 5 5.5 9 44 4/9 * 精品PPT | 实用可编辑 案例 建筑公司的项目管理(续) 以每个工序的期望工时为工时，寻找项目网络中的关键路径 * 精品PPT | 实用可编辑 案例 建筑公司的项目管理(续) 期望工时关键路径上的工序 期望工时T=(o+4m+p)/6 方差 ?2=((p-o)/6)2 A 2 1/9 B 4 1 C 10 4 E 4 4/9 F 5 1 J 8 1 L 5 1 N 6 4/9 项目的工期 Tz= 44 ?p2 = 9 * 精品PPT | 实用可编辑 案例 建筑公司的项目管理(续) 项目在最后期限47周内能够完工的概率 P( T ? Ts ) = P( T ? 47 ) = 注意：这只是一个粗略的概率近似，不是最后工期前完成项目的真实概率。 * 精品PPT | 实用可编辑 案例 建筑公司的项目管理(续) * 精品PPT | 实用可编辑 案例 建筑公司的项目管理(续) WinQSB中进行概率分析Result|Probability Analysis: 得到在给定某时间内完成的概率，如当给定时间为47周时，即47周内完成该项目的概率为84.14%. * 精品PPT | 实用可编辑 案例 建筑公司的项目管理(续) 结论分析：根据经验, 84%的估计很有可能是一个乐观的近似。实际情况，在最后期限内完成整个项目的概率大约在60%~80%之间。于是有必要进一步研究，需要多少花费可以将工期控制在40周之内。若这样做的时间-成本平衡是有利的，那么公司将有可能在40周之内完成项目，并获得15万美圆的奖赏。 * 精品PPT | 实用可编辑 案例 建筑公司的项目管理(续) 　如果要以额外的成本加速工程进度，如何才能以最低的成本达到目标完成的时间.（40周） 分析：这是CPM方法中的工期-成本平衡问题，即确定应如何采取应急策略，使项目的总预计工期降低至所希望的水平（40周）。 * 精品PPT | 实用可编辑 网络优化 　通过CPM-PERT的绘制，计算与分析，我们得到了一个初步的网络计划，而网络计划技术的核心却在于综合评价其技术经济指标，从工期，成本，资源等方面对该初步方案做进一步的改善和调整，以求得最佳效果，这一过程就是网络计划的优化。 * 精品PPT | 实用可编辑 网络优化 １．工期优化　　在编制网络计划时，如何加快工程进度，缩短工程的工期。 　对关键工序增加新设备，采用新工艺、新技术等措施；或对工序时间较长的关键工序采用平行作业或交叉作业等措施，以达到提高工效，缩短关键工序时间的目的。 * 精品PPT | 实用可编辑 网络优化 　以缩短工期为目的，研究将关键路径上串联的每个工作改为平行工作或交叉进行的工作。 * 精品PPT | 实用可编辑 网络优化 　充分利用非关键工序的机动时间，考虑放慢非关键工作的进度，合理地从非关键工序中抽调人力、资源支援关键工序，从而缩短关键工序时间。 * 精品PPT | 实用可编辑 网络优化 ２．工期-资源优化 　　在有限资源的情况下，如何合理地调