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怎样做好车间主任 其实做车间主任是做管理中最难做的 官”！对下面要每天直接面对员工安排生产；对上面要 向老板和厂长汇报工作，是个出力不讨好的差事。但是凡事都要有人做啊？再怎么不讨好也 还要有人去做。做好车间主任，才有可能望上攀升去做厂长或经理。我就说说自己的看法， 和那些新上任的车间主任交流一下自己的看法，也希望在此位置上的朋友出来讲讲自己的经 验，或是曾经做过的朋友也可以出来指点一二。 首先，自己的技术要过硬。 车间主任是安排车间生产的主要领导， 如果自己技术不过 硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多这样那样的问题，都需要车间 主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如 何去改进产品或生产流程。所以，技术是第一位的。 第二，有良好的组织能力。生产的流程安排需要有一定的经验， 没有组织能力车间就会 象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好 了！很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状 态直接反应了管理者的能力。 所以，车间主任必须是懂得生产流程， 能够组织好车间的人员， 安排好生产秩序。 第三，有良好的沟通能力。在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。 要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性， 是