集团公司年度培训计划表.docxVIP

2020年度培训计划表 序 培训时间 参训 培训 费用预算（元） 培训类别 课程名称 课程目标 课程对象 人数 课时 培训方式 讲师 备注 号 （月份） 讲师费用 行政费用 （个） （小时） 1 非财务人员的财务知识 了解基本的财务知识 中高层管理人员 11 50 7 外训 15,000 500 2 目标管理 了解和掌握目标管理，让 中高层管理人员 2 50 7 外训 15,000 500 目标管理落到实处 学会上下级之间以及跨部 讲师费用按 3 沟通技巧与冲突处理 门之间沟通，有效处理部 中高层管理人员 4 50 7 外训 15,000 500 目前市场行 中高层 门内部和部门之间的冲突 情预算；行 （全公司） 学会如果提高下属的工作 政费用按 10 4 7 50 7 15,000 500 团队建设与激励技巧 积极性，提高团队凝聚 中高层管理人员 外训 元/ 人预算 力，保持团队稳定 5 如何提高执行力 掌握有效提升团队执行力 中高层管理人员 8 50 7 外训 15,000 500 的技巧 6 公司、部门绩效管理与 打造高绩效团队，配合公 中高层管理人员 3 50 7 外训 15,000 500 考核 司绩效考核 7 售后服务人员素养 提升服务人员在外服务形 全体服务人员 2 100 7 外训 15,000 12,500 差旅费按 业务、售后 象 125元/ 人/ （全公司）