兴诚捷精密设备公司员工绩效考核管理制度.docx

第一章总则 第一条考核目的： 绩效考核的首要目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平， 从而有效提升公司整体效益；绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向，保障组织 有效运行，给与员工与其贡献相应的激励。 第二条考核分类： 第二条 公司绩效考核分为月度工作考核、年中阶段绩效考核、年终综合考核三部分。 （一） 月度工作考核：各级主管对于所属员工就其工作效率、操行、态度、学识随时考核， 并把考核的信息详记于考核表，为公司整体考核提供参考依据； 月度考核还包括评价考核、考勤考核； （二） 年中绩效考核：定于每年6月份举行，考核半年来各部门、人员的工作计划和目标的 达成情况，为公司的主要调薪依据； （三） 年终绩效考核：公司于每年12月底举行总考核一次，考核时，担任初考的各单位主管 应参考平时记录薄及人事记录的考勤记录，密送年终考核主考人员。 第三条第四条考核范围： 第三条 第四条 考核方向： 4.1考核管理人员主要从以下方面： ＞部门工作专业能力 ＞对开展工作的组织能力 ＞对推动工作的计划能力 ＞对工作上团队运用的协调能力 ＞对工作问题的改善能力 ＞对平日工作主动积极、负责尽职的责任态度 4.2考核作业人员主要从以下方面： ＞作业效率 ＞作业品质 ＞作业配合性 第五条考核标准： 5.1全勤评选标准： ＞全年无请假、迟到、早退、旷工者，有多少评多少； ＞必须在本公司任职满