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工程质量管理流程 编制 审核 审核 批准 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 工工工工工工工工 工工 工工工工工 工工工工工 工工工工工工 工工工 工工 工工工工工 工工工工工工工工 工工工工 工工工工工工工工工 工工工工工工工工工 工工工 工工工工工工工工 工工 工工 工 工 工工 工工工工 工工工工工 -H 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工工 工工 工工 工工工工 工工工工 工 工 工工 工工工工 2 工工工工 3工 工 工 1:工工工 工工 工工 工工工工 工工工工 丄丄/丄丄丄丄 工工工工工工 工工工工 1 工工工工 2工工工工 3 工工工工 工工丄工 工工工工工工工工工 工工工 工工工工工 丄丄丄丄丄丄 工工工工工 工工工工工工工工工 工工 工工工工工工工 工工工 工“二工”二工工 工工工工工工 工工工工工 工工工工 工工工 」工工工工工工工工 ■＞工工工工工工 工工工工工工工 工工工工工工工工 工工工工工工工工工 工工工 工工工工工工 工工 I 工工工工工工工工 工工工工工工工 工工工工 工工工工工工工工 4 工工 N 工 工工工工工 工 工工 工 工工 工工工 工工 工工工工工工工, 工工工工工工工工 4工工 工工 工工工工工工工 工 1 工工工工 工工工工工工工工 工工 工工工工工工工工 工工 工工工工工工/工工工工 ＞工工工工工工工工 工工工工工工 工工工 工 工工 工 工工工工工工 工 工工 工工工工工 工工工工工 1目的 旨在强化集团的项目工程管理，促进项目工程质量管理的标准化、规范化。 2质量管理原则 依据设立的质量管理目标，对每一工序、每一过程做到各有分工，各负其责，实施“事 前、事中、事后”控制，严格执行各项质量管理制度，确保质量目标的实现。 3适用范围 本管理办法适用于集团开发的省内项目， 是工程管理中心和项目公司从事工程质量管理 活动的行为规范和考核的依据，有关人员和部门必须遵照执行。 4各部门质量管理职责 4.1质量管理职能部门：建筑项目部。 ? 建筑项目部：具体负责本项目施工全过程的质量管理、 控制和质检工作，业务上接受 项目公司总经理、工程管理中心及项目工程部的管理、监督。 4.2质量监督职能部门：工程管理中心、项目工程部。 ? 工程管理中心：根据国家有关法律、法规、标准和规范，负责建立质量管理与控制网 络，负责质量体系标准的贯彻与落实，并对建筑项目部工程质量承担监督责任。 ? 项目工程部：组织督促建筑项目部全面贯彻实施项目的质量体系， 并对所属建筑项目 部工程质量承担指导、检查与监督、验收与评定责任。 5工作程序 5.1准备阶段 5.1.1前期管理规划： 明确质量方针和质量目标，建立有效的质量管理体系。 a） 质量方针 ?以目标管理为手段，开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、 分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上， 并实行关键工序、关键时候重奖 重罚，使每个项目员工和目标直接相关， 对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力， 以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。 b） 质量目标 ?业主满意、顾客满意度 90%以上； ?分部分项工程验收合格率 100% ； ?单位工程验收合格率 100%。 c） 质量管理体系 ? 建立工程管理中心、 项目工程部、建筑项目部三级质量管理体系， 建立项目部内部三 级质量检查制度， 形成由工程管理中心、项目工程部监控， 建筑项目部自控的质量管理 体系。 b.通过对人、机、材、法及环境的综合评估，确定工序的施工难度及对整个工程的影响 程度，将施工质量管理内容分为重点关注与一般关注。对一般关注项目的质量管理由建筑 项目部实施，项目工程部督查；对重点关注项目的质量管理由建筑项目部实施，工程管理 中心、项目工程部双层监督。一般关注与重点关注的确定范围如下表： 号 序 分部 工程 程 X 立口 分 子 1 2 地基 与 基础 等 桩 钢 带 浇 后 施 土 凝 混 带 浇 后 3 主体结构 模 支 高 构 士口 纟 冈 装 组 涂 构 结 钢 4 建筑装饰装修 面 地 、 水 防 间 生 卫 台 阳 线 饰 装 墙 fr 夕 厶八 窗 房 板 样 外 程 过 装 安 墙 幕 5 建筑屋面 层 水 防 、 防 材 卷 层 温 保 层 平 找 层 热 隔 6 建筑 给水 排水 室统 热 绝 局 板 样 房 板 样 网 管 外 室 7 建筑电气 室 电 配 变 副 、 口昔 压 变 装 安 架 桥 装 安 成 仃 防装 设 敷 线 干 地 接 室 电 配 变 8 9 程 工 防 人 O 1 1 程 工 气 煤 道 2 梯 电 收 验 装 安 机 整 咅 全 安 检 接 交