业务员提成制度.pdfVIP

. 篇一：业务提成管理制度 业务提成管理制度 第一条 加强业务管理，充分调动全体业务人员的工作积极性，不断开拓市场、拓展业务渠 道，增加业务量，扩大公司的市场占有份额，把企业做大做强。根据公司目前的业务状况和服 务能力，结合行业特点，制定出本业务提成方案。 第二条 本制度适用于公司业务部门业务员。 第三条 业务提成标准： （一） 业务员提成以公司的实际收入为业务提成的记取基础。 （二） 业务员的项目以报备划分。 （三） 提成比例最高为 3% 。 1、项目报备后，项目信息清晰，项目需求明确。决策流程调查清楚无误。 2、参与项目谈判，竞争对手调查，协助关键人的沟通，样板标书等的制作，完成合同签署。 3、协调施工，跟踪催款。完成合同并收回除质保金外的所有款项。 【以上每完成一项可记取 1%的提成】 4、业务提成的结算时间为回款达到 95%后开始。 5、对于易房和易物的合同，金额是按合同签定的 1%提成。一年之内按原价卖出的除外。并在 实际转卖变现后结算。 6、业务员在合同或回款未完成时离职，在一年之内协助结算的提成不变。被公司开除的，提 成终止。 7、