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工程项目管理概论实训实验报告 班级： 12级工程管理8班 学号：026120806姓名：高粤飞 026120807 曾宪陪 026120809 刘旭 026120824 李浩波 026120828 赵帅 026120832 吴兴彬 2013年 12月 22日 自拟项目:题目 监控中心工程建设方案 一、 项目需求 随着某公司监控工程建设的发展， 承担网管职责的网管中心已经进入工程实施阶段， 计 划在一个月的时间内完成技术储备，并根据客户的实际需求制定工程计划。 本系统采用两级监控模式一一集中监控中心和分监控中心。所有的数据都存储在集中监 控中心的数据库服务器中，分中心不单独配置数据库系统，其数据来源为集中监控中心的数 据库服务器。 本系统的硬件、操作系统和数据库等软件外购，在兼顾价格的前提下，保证稳定性、可 靠性和可扩展性。 二、 项目范围计划 （产品范围、项目工作范围） 该项目是为某公司建立一个控制中心，用来监控所有网上设备的运营情况，并针对本监 控项目开发了一个监控中心。 三、 项目范围 WBS字 典 WBS编码 任务名称 工时 1.1 新产品的初步筛选 8 工时 2.1 初步研究阶段 96 工时 2.2 对市场进行评估 16 工时 3.1 技术可行性研究 64 工时 3.2 评估内部产品 16 工时 3.3 确定生产的加工过程 48 工时 3.4 评估生产能力 8 工时 3.5 确疋安全因素 8 工时 3.6 决策点：是否生产 0 工时 4.1 开发阶段 176 工时 4.2 生产原型产品 80 工时 4.3 进行市场/技术审查 32 工时 4.4 产品改进 48 工时 4.5 拥护测度 16 工时 4.6 决策点：是否试生产 0 工时 项目说明：新产品的初步筛选，首先筛选一些优秀的，可以投入的产品，计划用 8工时 进行初步研究和评估市场，需要一些专业人员参加，分别计划 96和16工时，技术可行性研 究，由技术人员负责，用64个工时，评估内部产品，由公司高层决策，用 16工时，确定生 产的加工过程，总经理负责，召开会议，用 48工时，评估生产能力和确定安全因素，由相关 专业人员负责，分别8工时，决策是否生产。开发阶段 176工时，首先生产原型产品，工人 用80工时完成，然后进行市场和技术审查，审查之后，继续改进产品，用 48小时，拥护测 度16小时，然后决策是否试生产。 四、创建项目计划 统一项目基础信息及相关步骤如下： 冋二可钿陀序咖s目. 1.定义项目。 项目的开始时间： 2013年8月1日。 “从开始之日起”。 2013-9-1 2J 项目日程排定方式: 定义常规工作时间。 项目日历参照“标准”日历，并作如下修改： 周一至周五的工作时间为 8:00 — 12:00、13:00 — 17:30，周六、周日休息。 将如下假日设为非工作日：元旦节 2014年1月1日、春节2013年2月7日至13日、五 节2013年5月1日至7日、国庆节2013年10月1日至7日。 根据上述的工作时间，设定时间单位的换算关系。 列出项目任务 & 柱务名称 工期 1 新产品的初步舅 1工作曰■? 2 初步研究阶段 4工作日？ 3 对市场进行评奋 1工作曰字 4 技术可行性分皈 2工作日？ 5 评怙内部产品 1工作日？ & 确定生产的加：! 1工作日？ 7 评估生产能力 1工作日字 a 确定安全因素 1工作刖 9 决策点：是苦建 1王作日？ 10 弃垸阶段 4工作刖 11 生产原型产品 1工作申 12 进行市场/技术' 1工作日字 13 产品取进 1工作內 14 用户测度 1工作日F 15 决策点：是否逆 1工作日？ 打1 卜1 月屿日 2013年12月九日 三何［五慚」旦㈠二三I四丑九 i 2013^12^290 日一二三四五六 在上步基础上将任务分成阶段，形成 WBS并为任务加上 WB编码 建立任务的链接关系。 为任务添加备注 设置期限和限制任务与超链接 a工时 D工时 B工时 a工时 B工时 D1 聲工时 0 IU 弼工时 0 TW m 1M 01 1&工时 &I工时 IflJ ： Lj^x? tft 满 ? 工朕成百碱 l初母珈充新冷 .年■月zhE ￡0】睥fe月4E 1二三出五六 日五下 吋帀卑进厅坪 浮曲内配 n足生产I 评甘主产龍力 嵋工时a TW S書 1 ?34ie4?l B 8工Ht g TBt 0工时 0工时 o XW 0工时 a工肘 o XBI □ TK |&工町 c<工附 |&工时 护工盯 0工时 6 ZW u ? ］0 i匕开麗静出 3- 生产用曲严區 反］ 谨捋币培丿按: 巧 产品改进 W工fit 32 JEM M工时 用戶删E 悔IM 丘左；是舌 a Tfft Q IN a IW 0工时 0 XW 口工时