员工年度考核制度(医院管理制度).docx

PAGE PAGE #/ 2 员工年度考核制度 一、考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。 二、考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；能，主要考核业务技术水 平、管理能力的运用和发挥，知识更新情况；勤，主要考核工作态度、勤劳敬 业精神和遵守劳动纪律情况；绩，主要考核履行职责情况，完成工作任务的数 量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。 三、考核标准以岗位职责及年度工作任务为依据，考核结果分为优异、合 格、不合格三个等次，各等次基本标准为： 优异：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家 的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤劳，有改革创新 精神，在保健、教学、科研业务技术工作中成绩突出。 合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家 法律法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，认真履行岗位职 责，努力完成工作任务，无责任事故。 不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要 求，或工作责任心不强，履行岗位职责能力差，不能完成工作任务，或在工作 中造成危机失误、责任事故。 四、 年度考核的基本程序为：(1)被考核个人总结、述职。(2)科室 领导在听取群众意见的基础上，根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核 等意见。 成立的院年度考核委员会，在科室对每个职工提出考核意见的基础 上，进行严肃认真、实事求是的年度考核。 院领导确定考核等级，并将考核结果存入本人档案。 五、 考核结果使用 工作人员在年度考核中确定为合格以上等级的，按照下列规定办 理： 按照有关规定晋升工资档次和发给奖金。 职员持续三年考核被确定为合格以上等级的，具有晋升职务的资格；持 续两年以上被确定为优异等级的，具有优先晋升职务的资格。 专业技术人员年度考核被确定为合格以上等级的，具有续聘的资格。 工人持续两年考核被确定为优异等级的，具有聘任技师的优先资格。 年度考核被确定为不合格等级的，按照下列规定办理： 当年考核被确定为不合格等级的，不发年终奖金，并予以批评教育。 持续两年考核被确定为不合格等级的，根据例外情况，予以降职、调整 工作、低聘或解聘。 持续两年考核被确定为不合格等次，又不服从组织安排或重新安排后年 度考核仍不合格的，予以辞退。