- 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
探討華邦電子 導入知識管理;大綱;背景介紹 ;二、 推動知識管理的動機與目的
動機:資料散落各處搜尋不易
目的:找出企業知識所在,成為當務 之急 ;三、 負責知識管理的部門簡介
「高層支持是KM成功的關鍵」
華邦電2000年六月在總經理章青駒授意下,成立知識管理中心,人力約三十人,一年來先從電路設計與IC製程技術領域著手整理相關資料,如教育訓練教材、全面品質管理(TQM)、產品設計管制程序等。;導入知識管理的策略與計畫 ;推動知識管理的方法與過程 ;建立知識管理的機制 ;收集並完整保存個人與組織經驗
建立專屬知識管理網頁
制定獎勵辦法以鼓勵知識分享
競爭廠商技術與專利佈局分析;經分析整理,將個人經驗轉化為組織知識
擷取已存在於文件管理系統中之技術資料
收集存放於各部門或個人之知識文件( Data mining)
建立資訊資料庫;促進知識有效分享與再利用
舉辦華邦論壇
成立虛擬社群社群(Community),以促進知識分享風氣
建立新人訓練教材資料庫
建立學習性組織;加強並系統化知識管理機制(讓 KM成為日常工作的一部份)
將 KM績效與獎勵或績效考核結合
收集 user意見作為改進參考
結合組織共同點;建立知識管理的機制;推動知識管理所遭遇的困難 ;推動知識管理的過程;結論 ;探討華邦不賺錢的原因 ;資料來源 ;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Wednesday, June 24, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:59:2811:59:2811:596/24/2020 11:59:28 AM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。6月-2011:59:2811:59Jun-2024-Jun-20
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。11:59:2811:59:2811:59Wednesday, June 24, 2020
13、志不立,天下无可成之事。6月-206月-2011:59:2811:59:28June 24, 2020
14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.
。24 六月 202011:59:28 上午11:59:286月-20
15、会当凌绝顶,一览众山小。六月 2011:59 上午6月-2011:59June 24, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/6/24 11:59:2811:59:2824 June 2020
17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:59:28 上午11:59 上午11:59:286月-20
文档评论(0)