工程部绩效考核制度（最新）.pdfVIP

工程实施部绩效管理制度 一、实施目的 1、提高工程实施部各员工的工作积极性，更进一步的明确工程部各岗位的 职责、规范施工、科学管理、增强员工素质，树立员工的主人翁思想。 2、客观公正评价员工的绩效和贡献，发现优秀人才，提高公司工作效率， 更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的责任意识。 3、提高公司整体效能 ,保证各项管理工作有序开展， 不断提高公司的管理水 平、工程实施质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发 展的动力。 4、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工 作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，特制定本办法。 二、实施原则 1、本制度贯彻客观公正、公平、公开、注重实绩和易于操作的原则，定性 考核与定量考核相结合。 2 、本办法的适用对象为工程实施部所有参加绩效考核的员工。 3 、本办法坚持“优绩优酬、多劳多得、不劳不得”的原则。绩效考核结果是 奖励性绩效工资分配的主要依据。 4、通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，用事实说话，最大限度地减 少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核 工作规格化、制度化。 5、