工程部管理（最新）.pdfVIP

工程部管理 建设单位代表的项目管理是一个综合、全方面的管理系统。涉及到工程质 量、进度、成本造价、现场安全文明施工、人力资源、 内部协调、外部协调等 等方面相关事宜。 如何把工程质量和进度抓好关键有以下几点因素： 1、充分利用好监理单位。建设部己经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要 替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理公司必须站在公平公正角度上行使权 利的观念，监理单位也必须证实自己的角色定位，因此，建设单位怎样用好监 理单位已经在法律上站得正正当当了，所以，建设单位必须充分发挥监理公司 的作用，充分调动监理单位管理人员的积极性，让监理公司做好工程监管责任。 2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏 罚分明。 3 、协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好几家，总包单位 位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几份，处 理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上，可 以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还要由分包与总包处理，关 系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包、甲供货单 位。 4 、处理公司内部关系的能力。作为工程部门，还要同公司设计部门、采购部 门、成本