学习集团公司四精管理心得体会说课材料.pdfVIP

学习集团公司“四精管理”心得体会 邹万晨 为实现 “强大十六局、幸福员工、奉献中国铁建、与祖国共奋进” 的发展规划 ，实施“精确管理、精益管理、精心经营、精诚共赢”是新 形势、新体制的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。以下是我个人 学习以后的一些心得体会。 以“精确管理”的措施抓好在建安全质量进度，赢得市场信誉，实践证明： “精确管理是消除安全、质量、信誉和经济纠纷隐患的最好办法” 天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简 单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场 竞争中效益的好坏，在很大程度上由细节决定。以我们在建的BT项目为例，我 们大量资源的投入使得能赚取的利润很可观，但同时相应的风险也成倍增加，而 任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能触动风险并将利润完全吞 噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细 节和精准，我们没有理由不去重视。 局部细微的弱点若不能引起重视都将最终导致全局的崩溃，我们的管理工 作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。作为 一名普通的