2020上海市全民羽毛球大赛计划书.pptVIP

6 项目人力资源管理 ? 6.1 人力资源管理 ? 6.2 各阶段工作分析 ? 6.3 项目成员的激励措施 ? 6.4 激励前后效果对比图 6.1 人力资源管理 ? 人力资源的管理可以从两个角度，同时进行调控 。 ? 第一， 从保守的角度将人力资源视同物质资源 ，将其起的作用， 将它的用途、所起的作用、所预期的效果都列入策划范围内，运 用工作流程图以及工作分析图做到每个人员所做的每一件事情都 有文案可以遵循。 ? 第二， 从前进的角度将人力资源区分于物质资源 ，人力资源与物 质资源最大的区别在于人的潜力是无法估量的，而物质所带来的 效益是可以计算的，所以要从项目的利益出发，给与组员一定的 激励，使她们从物质上和心理上得到激励，努力的、自发的、高 效的完成工作。 启动阶段项目进度网络图 15 5 20 2010000 15 10 25 15 10 25 2020000 15 25 32 13 45 2510000 32 45 32 8 40 2410000 32 40 20 5 25 2210000 27 7 32 25 7 32 2110000 25 32 25 20 45 2140000 25 45 25 15 40 2230000 30 5 45 25 7 32 2130000 25 32 25 15 40 2220000 30 5 45 25 7 32 2120000 25 32 30 7 37 2420000 33 3 40 40 5 45 2430000 40 45 初赛阶段项目进度网络图 45 3 48 3010000 45 48 45 3 48 3020000 45 48 45 3 48 3030000 45 48 45 3 48 3110000 45 48 45 3 48 3120000 45 48 45 5 50 3130000 45 50 48 2 50 3210000 48 50 50 2 52 3310000 50 52 50 2 52 3320000 50 52 决赛阶段项目进度网络图 52 3 55 4010000 45 55 52 3 55 4020000 52 55 52 3 55 4030000 52 55 52 3 55 4110000 52 55 52 3 55 4120000 52 55 52 5 57 4130000 52 57 55 2 57 4210000 55 57 57 2 59 4310000 57 59 57 2 59 4320000 57 59 58 1 59 4410000 58 59 4.2 总项目进度甘特图 1000000 前期准备 14 2000000 启动阶段 30 3000000 初赛阶段 7 4000000 决赛阶段 7 5000000 收尾阶段 10 项目号 项目名称 工期 6.1 7.13 7.20 7.27 具体时间 8.3 6.8 6.15 6.22 6.29 7.6 前期准备阶段进度甘特图 1010000 可行性分析 7 1020000 审批 4 1030000 制订计划书 3 具体时间 任务号 任务名称 工期 6.1 6.8 6.15 启动阶段进度甘特图 2010000 各区场馆联系 5 2020000 赞助商联系 10 2110000 报刊宣传 7 2120000 电视新闻宣传 7 2130000 广播宣传 7 2140000 网站宣传 20 2210000 报名表准备 5 2220000 比赛用品准备 15 2230000 纪念品准备 15 2410000 裁判报名 8 2420000 专业裁判联系 7 2430000 业余裁判培训 5 2510000 选手报名 13 7.15 具体时间 工期 6.15 6.20 6.25 6.30 7.7 任务号 任务名称 7.10 初赛阶段进度甘特图 3010000 场馆安排 3 3020000 裁判安排 3 3030000 选手安排 3 3110000 电视新闻宣传 3 3120000 广播宣传 3 3130000 网站宣传 5 3210000 实际比赛 2 3310000 赛况汇报 2 3320000 网站宣传 2 7.22 具