龙湖集团及地产公司组织、职等，职位及职务名称设置管理办法.docVIP

集团人力资源及行政制度、流程、指引 2007 年 16.1 号 集团及地产公司组织、职等、职位及职务名称设置管理办法 （人力资源及行政部内部使用版本，另有公布版本） 第一部分 目的 规范集团及地区地产公司组织、职等、职位及职务名称的设置，减少对内对外的混乱；确保不同地区地产公司之间的统一。 第二部分 适用范围 适用于集团及各地区地产公司。 物业公司及商运公司的组织、 职等、职位及职务名称设置管理办法根据此办法的原则另行规定。 第三部分 指导原则 在尊重专业及管理效果、 确保迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理， 提高决策效率 （最 复杂的情况下， 地区地产公司从业务执行人到总经理不超过 4 次汇报关系。 对于人数较少 的职能，不应超过 3 次）。 管理幅度：绝大多数的管理人员都应直接管理 3 个（含）以上， 12 个（含）以下的人员。 职务名称设置不追求市场竞争优势，但要确保基本没有市场弱势。 每个员工都应有且只应有一个行政上级。 “行政上级”指一个人在行政方面的汇报对象。行政上级是员工的 全面 管理者（综合管理出勤、综合绩效评估、发展计划、费用报销、处罚等）。部分员工会有一个“职能上级” 。“职能上级”指一个员工在专业上的指导者、监 督者、 发展者。 职能上级是员工的 部分 管理者。 职能上级具有在专业方面的对员工进行评估的责任、能力和权力。 第四部分 职业等级体系设置 职业