机修厂上半年工作总结.pdfVIP

机修厂上半年工作总结 xxxx 年是机修厂实施经营体制改革的第一年，也是与时俱 进、迎接挑战、自我加压、不断探索、创新管理的关键年。回顾 上半年， 机修厂在公司领导的正确带领下， 在公司相关部室的亲 切关怀和鼎力帮助下，紧紧围绕全年工作方针及整体工作思路， 以检修和技改为中心， 以安全为保障， 以强化制度建设和制度落 实为基础，以质量管理为重点， 以培训为手段， 以提高经济效益 为目标，强化服务意识，转变工作作风，内强管理，外树形象， 努力打造一流团队， 争创一流业绩， 通过机修厂全体干部员工的 齐心协力、共克时艰、 精诚协作和不懈努力， 圆满完成了全部工 作任务，并取得了可喜的成绩。现将主要工作汇报如下： 一、自我加压，迎难而上，创新管理，大胆改革 09 年初，随着全球第二轮经济危机的到来，公司进入了最 为艰难的时期， 公司领导果断提出了“降本增效、 共度难关”的 正确方针，机修厂面临公司的严峻形势，自我加压，迎难而上， 用一种全新的观念，大胆的实施了机修厂经营体制改革的方案： 模拟法人管理，实行利润包干，推行市场核算，自主经营，自负 盈亏，工资分配在完成上交利润的前提下自主分配，控制上限， 下不保底。 此项经营制度的改革对公司来说是降本增效的一件好 事，也是扭转公司困难时局的一项得力措施， 可是对于机修厂来 － 1 － 说却存在很大的压力和风险， 一旦经营不善， 管理不到位， 将面 临着工人们开不起工资的严重后果， 可是机修厂全体干部员工视 困难为机遇，视困难为挑战，自我加压，迎难而上，大胆的走上 了一条创新管理的改革之路， 通过近 3 个多月的运行， 成效显著， 突出表现在以下几方面： 1、机修厂多年来的工作性质都是保生产和技改为主，公司 不考核机修厂成本和利润，每月公司还得倒贴给机修厂约 10 万 元的工资及保险等费用， 实行新的经营体制改革之后， 机修厂不 但不用公司倒贴资金，而且每月上交给公司 10 万元利润，合计 比以前每月为公司节约资金 20 万元，年可节约资金 240 万元以 上。 2、大力推行班组核算，将利润指标分解到车间和班组，车 间、班组内部自主经营，自负盈亏，实现了多劳多得，谁干谁得 的分配方式， 大大的激励了员工的工作积极性和节约意识， 以前， “经营”字眼在广大干部员工中都不复存在，铺张浪费现象严 重， 自从推行班组核算将利润指标分解后， 增强了全体干部员工 的经营意识和节约观念， 彻底杜绝了浪费现象的发生， 使得经营 观念和节俭意识从以前的强制执行， 转化为了全体干部员工自主 自发的主动行为。 3、劳动效率和员工的工作积极性大大提高，加班加点在机 － 2 － 修厂都是司空见惯的事情（ .Cn ），遇到工程紧、检修高峰期时， 工人们都是被动的加班加点，怨声载道