某中型制造业质量管理工程师岗位kpi绩效考核指标.docx

质量管理工程师 关键业绩指标 定义 权重 数据来源 上级满意度 参见《上级满意度评分表》 50% 质量部经理 工作计划完成率 （实际完成计划工作项数/计划项数）x 100 50% 分管领导 管理指标 说明 评价人 管理制度及工作 流程的执行 违反公司管理制度及工作流程，扣 1分/次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损 失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣 2?5分 质量部经理 质量体系运行督 促执行情况 没有按照制度及时履行督导职责或者对所发现的问题 没有严格按照质量体系文件进行改进，视情节轻重， 扣2?5分/次。 质量部经理 内部质量控制标 准 标准严重有误，扣 5分以上/次； 重要标准缺失或未对标准进行及时完善，扣 2?5 分/次。 质量部经理 质量控制与顾客 抱怨 客户对产品质量的投诉依据情节严重程度， 扣2?5分 /次。 质量部经理 质量改进计划 每月不能提出有效的质量改进措施及计划，扣 5?10 分/次；质量改进计划不能贯彻实施或质量改进效果不 明显，扣2?5分/次。 质量部经理 质量检验 经质量检验后的主料、辅料、中间产品、成品、 工装，再次抽查不合格或生产中出现质量冋题， 扣2?5分/次； 外购物料漏检、误检，扣 2?5分/次。 质量部经理 量检具管理 没有按照量检具管理制度对量检具进行管理，扣 2?5 分/次，影响质量检验、造成质量问题扣 5?10分/次