施工企业组织机构、部门职责岗位、岗位职责岗位全套标准表格格.docx

公司组织机构设置图 董事会 总经理 营销总监 副总经理 副总经理 营 工 安 综 计 销 程 全 合 划 开 管 质 管 财 发 理 量 理 务 部 部 部 部 部 项 项 目 目 分 经 经 ? ??? 公 理 理 司 部 部 部门名称 设置目的 职责 安全质量 职 责 检查与 考核  部门职责表 营销开发部 直接上级 营销总监 负责市场调研与开拓、预算合同、客户管理 1、负责市场调研，分析客户需求趋势，制定市场营销策略和计划，为公司决策提供依据。 2、负责招投标事务，负责工程项目的投标工作，明确客户的需求，积极开拓市场，及时完成合同谈判 与签订工作。 3、负责对合同进行评审，确保合同要求明确，公司有能力满足合同的要求，保证合同的顺利实施。 4、依据客户的需求和实际条件进行设计，并对设计进行优化，确保安全、经济、高效，最大限度满足 客户需求。 5、跟踪合同的履约情况，征求合同实施中客户的意见与建议，及时与顾客进行沟通、协调，解决客户 投诉，做好工程款的回收工作。 6、收集整理客户资料，细分客户资源，及时做好售后服务和回访工作。 7、负责产品与服务的广告与宣传推广。 8、完成公司安排的其他工作。 此内容需补充 岗位设置 岗位设置 ：部门经理、营销员、客户服务员 部门职责表 附表— 1－ 02 部门名称  工程管理部  直接上级  副总经理（总工程师） 设置目的  负责公司工程管理与技术管理工作。 1、根据工程合同要求，经总经理授权，负责指导项目经理部的组建工作。 2、根据合同和公司相关要求，编制项目任务书。 3、负责工程项目的施工组织设计、重大安全、技术、质量措施的指导与审查。 4、负责对工程项目实施过程中的监督检查，并及时处理施工中出现的问题。 5、负责收集有关工程技术标准、规范，制定公司工程技术管理标准。 6、负责对公司监测设备的管理，并按检定周期及时送检或自行校准。 7、负责组织重大技术难题的攻关。 8、及时收集整理项目管理报表，统计分析班组定额，编制公司各类定额标准并组织项目实施，做好成本控 岗 位 制，努力降低工程成本。 职责 9、负责工程项目管理资料的收集和整理，做好竣工工程项目档案管理工作。 10、参与安全、质量事故调查，提出处理意见。 11、负责监督项目劳务、材料及分包采购管理工作。 12、配合营销开发部进行市场拓展、合同洽谈中的现场勘察，编制项目建议书、工程实施方案，并做出工程 概预算，参与项目投标书的编写工作。 13、负责配合综合管理部实施公司技术、安全、质量岗位技能的培训。 14、完成公司安排的其他工作。 15、对项目顾客财产的使用情况进行监督管理。 安 全 质 量 职责 检 查 与 考 核 岗位设置：部门经理、技术主管、施工员、爆破员 岗 位 设置 部门职责表 附表— 1－ 03 部门名称 安全质量部 部门负责人 部门经理 主管领导 副总经理（总工程师）设置目的 负责公司综合管理体系的建立、运行和管理 1、负责公司质量管理体系、职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立、运行、保持和改进。 2、负责组织管理体系文件的编制、更改、评审，确定管理体系文件发放的范围。 3、监督公司安全生产管理、质量管理与环境保护管理等管理制度在各部门执行情况。 4、负责公司安全生产事故的处理，负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与组织。 5、负责对公司综合管理体系实施内部审核。 6、定期组织实施管理体系的管理评审工作。 7、定期组织相关部门对工程项目实施综合检查。 职责 9、收集顾客满意度测评的信息，进行信息的汇总、整理与分析。 11、负责公司生产及安全标识的管理和使用监督。 10、负责工程项目中不合格品处置的跟踪验证。 11、负责项目的绩效考核管理工作。 12、完成公司安排的其他工作。 安全质量 职责 检查与考 核 岗位设置：部门经理、安质员 岗位设置 部门职责表 附表— 1－ 04 部门名称 综合管理部 直接上级 副总经理 设置目的 负责公司的具体行政事务、人力资源管理、企业管理、文化建设等工作 1、负责公司各类会议的会务工作，做好会议记录，督促检查会议精神的贯彻落实。 2、负责起草行政文件、配合总经理起草各类总结和工作报告； 3、做好公司来发文、报刊、图书等的档案管理工作；管理公司印信、各类证件的使用；负责公司资质、许 可证等证件的年检工作。 4、负责公司办公品、劳保品、福利品的采购和发放等管理工作；负责公司来客的接待和小车管理工作。 5、负责编制公司人力资源配置计划，做好员工的招聘、劳动合同签订，员工的教育培训、技能职称考核评 定、考勤纪律等管理工作。 6、负责员工薪酬管理和各项福利待遇政策的落实档案。 7、健全工资台帐，按时编制员工工资和奖金表，保证员工工资受按时发放。 职责 8、组织制定公司的部门职能和