人工成本管控办法.pptx

人工成本管控办法 薪酬成本管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环。 薪酬预算是组织在薪酬管理过程中进行的一系列人工成本开支方面 的权衡和取舍。因此，详细分析成本构成以及成本变化趋势，是企业 进行薪酬预算的首要工作。 一、人工成本 站在企业的角度来看，组织在提供产品或者服务的过程中，使用劳动 力而支付的所有直接费用和间接费用的总和就是企业的人工成本。直 接费用包括工资总额和社会保险费用，间接费用包括员工招聘、员工 培养等有关费用以及职工福利费用、??工教育经费、劳动保护费用、 住房费用、工会费用以及其他人工成本支出等方面的费用。 （一）员工工资总额 员工工资总额是指企业在一定时期内支付给本企业员工的全部劳动 报酬总和，包括工资、奖金、津贴补贴等所有货币形式的收入。 （二）社会保险费用 社会保险费用是为了解决员工生、老、病、死、伤残、失业时获得物 质帮助问题，企业和员工法定必须缴纳的费用。目前，普遍实施的社 会保险有养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险，其 中养老保险、失业保险、医疗保险由单位和个人共同缴纳，而工伤保 险和生育保险则有单位缴纳。 （三）其他人工成本;1、职工福利费用 职工福利费用主要用于职工的医药费、医护人员工资、职工探亲假路 费、生活补助费、医疗补助费、独生子女费、燃气费、暖气费补贴以 及上下班交通费补贴等。 2、职工培训教育费用 职工培训教育费用是指企业为员工学习先进技术和提高文化水平而 支付的费用。 3、劳动保护费用 劳动保护费用是指企业购买劳动防护用品的费用，如工作服、手套等 劳动用品费用。 4、职工住房费用 职工住房费用是指为改善职工住房条件而支付的费用，主要用于缴纳 住房公积金、提供住房补贴、职工宿舍维护费用等。 5、工会经费 工会经费是为工会活动而支付的费用。 二、人工成本分析 薪酬管理成本要正确判断企业目前的薪酬水平是否合理，薪酬成本是 否在企业所能承受范围内，以及薪酬成本未来发展变化的趋势等，必 须要有量化的指标准确的反应企业薪酬支出状况，这是薪酬成本分析 和成本控制的依据。 薪酬成本指标主要有水平指标、结构指标、投入产出指标和成本指数 指标四种。;3;4