烟草专卖局（公司）合理化建议管理办法.docVIP

PAGE PAGE 2 ⅩⅩ烟草专卖局（公司）合理化建议管理办法 总 则 为充分发挥员工的创造力，凝聚集体的智慧与经验，群策群力，在优化管理、增效节支、改进服务、提高效率等方面中发挥聪明才智，结合企业实际，制订本办法。 本办法所指的合理化建议是职工对本企业提出有关改进和完善企业的生产技术、经营管理等办法和措施。 合理化建议应具有进步性、可行性和经济性。 进步性是指建议者或革（创）新者的提议或方案、措施相对于本单位、本系统原有事物，通过质比和量比，有所改进、提高和完善。 可行性是指提议或方案、措施在实践中是可操作、可实施的。 经济性是指提议或方案、措施实施后能够创造或者带来一定经济效益与社会效益。 员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动，是企业生产经营管理活动的重要补充。员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。 员工向企业献计献策、提合理建议活动，从提出、收集、评审、采纳、实施到奖励，是一个多环节的过程，应建立与之相适应的机制和制度加强管理。 组织领导 为保证员工献计献策活动的顺利开展，各直属单位成立合理化意见建议评审领导小组，由单位主要负责人任组长，分管领导或工会主席任副组长，有关部门主要负责人为成员组成领导小组。基层单位按照上述要求，成立相应领导机构。 评审领导小组办公室设在工会，在评审小组的领导下，对员工提出的合理化建议进行登记、整