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对石油企业如何进行成本控制问题的分析 【摘要】目前，我国石油企业的控制成本正在不断加大，以预算管理为龙头，运用全兴的成本预算管理模式，虽然取得了一些效果，却也出现了一部分问题，本文就石油企业如何进行成本控制问题进行分析，旨在为之后的石油企业成本控制提高帮助。 【关键词】石油企业成本控制探讨与分析 现在，石油资源已经变得越来越少，因此，对于成本控制问题就显得至关重要。在这样一种局面下，石油企业的成本控制仍旧存在相应的问题，进而导致石油的经济效益降低。在文章当中，我们对影响石油成本控制的原因进行分析，找到解决这类问题的有效方法，进而提高石油企业的经济效益，帮助石油企业实现可持续发展。 一、石油企业成本控制的现状 在我国的红小型企业当中，大多都是中型企业都会对过程当中产生的费用引起重视，并且能够很好的控制这笔费用，因此可以对其进行良好的经营和管理。可是这种情况只存在于大部分企业当中，仍然会有一小部分企业不能对费用进行很好的控制，因此产生各种各样的问题，具体表现在以下几个方面： （一）成本管理的理论研究观念、方法滞后 我国在实行了改革开放之后，现在的成本管理理论较之前而言已经取得了很大的进步，可是这样的成本管理制度仍不具备晚上的系统性，因此，在对石油进行开采和控制开发成本方面都会出现不一样的结果。由于地质资源的差异，导致成本在水平和构成方面出现了很大的区别，因此也就不具备相同的难度和重点，并且，我们也需要采取不一样的成本控制方法。 （二）企业内部成本管理主体的定位失误 长期以来，企业员工对于成本管理主体不具备一个正确的认知，员工不知道要控制那些成本，也不知道采取什么样的方式进行控制，且不具备成熟的成本意识。因此，在石油行业当中，员工就不会感受到市场竞争的压力，自然就不会主动、积极的去对成本控制仅调动，从而出现了严重的浪费现象。 （三）成本管理信息存在不真实的情况 企业当中的管理者经常会犯一些错误，如逃税漏税、收取回扣、业绩造假等情况，而这些现象，归根结底就是一个原因，利益。在利益的驱动下，随便修改成本资料，枉顾成本资料的真实性，进而导致成本控制问题扩大化。 （四）分工过分细化，成本上升 在企业当中，企业的管理者把员工的工作职能进行细分， 进而导致企业各部门之间需要具备高度的协调性，增加了协调成本。另外，工作的过度细分，会导致企业的生产效率降低，进而导致效率成本降低，布置会对经济产生直接损失，还会造成人力资源的严重浪费。 二、石油企业成本管理中存在的问题 （一）企业成本控制的支出太高 我国的石油企业属于国有企业，在成本控制管理过程中， 因为其管理结构的复杂性， 导致管理的财务支出过高。 同时，在出现了这类问题之后，国有企业的管理出现了受贿问题。 并且，成本管理部门没有对其他部门进行全面而系统的管理，导致管理工作变得复杂化。所以，基于这一原因，我们不可能在原有的管理基础上进行优化，从而在成本管理工作当中出现了人力和物力的资源流失，进而增加了石油企业的运营成本。 （二）成本的控制管理信息系统化还比较低 长期以来，石油企业的管理核心就是生产，在紧抓生产的同时也为企业带来了巨大的经济效益，进而提高了财务管理的水平。 但是，由于基层管理员工不具备良好的综合素质，导致在信息管理方面不可以很好的解决问题，并且，石油企业的信息化系统不足以能够和社会的现代化发展相媲美，因此不能再管理和生产当中有效的运用现代化管理方法。在石油企业成本管理工作当中，由于财务管理人员不对企业生产 和管理当中产生的各项成本支出进行了解、管理和控制，进而让企业无法顺利实施成本管理控制。 （三）成本激励约束机制尚未健全 现在，大部分石油企业都只是狠抓企业生产总成本，而不对生产过程当中出现的单项成本进行监督和控制。尽管大部分石油企业都可以利用成本指标对每个人员进行改造考核，但是却不具备完善的奖惩制度，因此这样的考核方式终究没有落实到实处。一部分企业在用成本指标对员工进行考核发时候，只要员工能够说出费用超支的原因，就可以剔除不予考核，这样的做法显然不具备公平性，并且这间接的默认，超出预算的开支是合理的，不只让考核本事失去了严肃性，也让员工失去了主动性和积极性。 三、石油企业成本控制的解决方法探讨 （一）提升企业组织管理水平 在石油企业成本控制解决方法当中，最关键的就是提升企业组织管理水平。首先，我们需要对其控制管理的理念进行更新，生成石油企业的成本管理系统，从而更好的管理和掌控石油的每一个生成环节，以防出现成本控制的问题；然后，在石油生产过程当中，会提出生产目标，对于产生的目标成本，我们需要运用预算对其进行目标成本管理，然后对目标成本管理当中的责任目标进行细分，让每一个机构都可以参与进来，实现责任个人制，并制定相关的激励制度，激 发员工的积极性和主动性，更好的为成本控制服务；再次，要