2020从通用电气的成功历程中学习经营与管理.pptVIP

在跑步前进中歼灭敌人！ 从通用电气的成功历程中学习经营与管理 2001 年 8 月 / 欧杰 思考我们怎样才能做得更好？ ? 倡导解决问题的工作方式 ? 什么是有效变革： 在持续增长中寻求改变 ? 不仅仅是管理，而是经营 通用轨迹： 从倡导合作到提升质量 通用电气公司文化变革阶段 加速变革步骤 主要战略动机 赢取客户（通用工具箱） 6σ 质量计划 倾力合作 推行倾力合作计划，使倾力合作成为自觉行为 改进生产工序 弹头火车方法（ bullet train approach ） 生产效率 / 最佳案例 分享最佳案例 高 低 强 度 时间 借鉴： 岗位的绩效标准 和全面调动资源的客户经营计划 也是广告公司 提升质量与效益的基础 从通用电气到广告公司： 探究成功管理者的一致标准 E 4 通用电气核心领导要素 Energy （活力） 个人精力充沛 — 有行动的冲劲 Energizer （激励） 调动和鼓励他人的能力 — 富有感染力 的热情使组织的潜能发挥到极致 Edge （敏锐） 竞争精神 — 对速度有与生俱来的追求 — 坚