钱江集团房地产开发工程成本控制精细化管理.doc

钱江集团房地产开发工程成本控制精细化管理 房地产开发 房地产开发 工程成本控制精细化管理 工程成本控制精细化管理 孙跃 浙江房地产人才培训网首席讲师 钱塘房产集团副总 资深房地产工程管理专家 1 1 第一章房地产开发工程成本管理任务、管理 第一章房地产开发工程成本管理任务、管理 理念和组织分工 理念和组织分工 ? 1、新形势下房地产开发工程成本管理的 ? 1、新形势下房地产开发工程成本管理的 新任务。 新任务。 ? 2、工程成本管理中的管理理念介绍。 ? 2、工程成本管理中的管理理念介绍。 ? 3、正确理解“省钱”和“花钱” ? 3、正确理解“省钱”和“花钱” ? 4、合理的工程成本控制的组织分工 ? 4、合理的工程成本控制的组织分工 浙江房地产人才培训网 浙江房地产人才培训网 2 2 新形势下房地产开发工程成本管理的新任务 新形势下房地产开发工程成本管理的新任务 ? 随着国家宏观调控的力度不断加大,尤其在房地产领域,“ 国六条” 的出 ? 随着国家宏观调控的力度不断加大,尤其在房地产领域,“ 国六条” 的出 现，造成房地产市场已从“买方市场” 向“卖方市场的转变” 。房地产市 现，造成房地产市场已从“买方市场” 向“卖方市场的转变” 。房地产市 场整个形式不容乐观，由于竞争的加剧，使房地产市场由过去的低 场整个形式不容乐观，由于竞争的加剧，使房地产市场由过去的低 投入高产出向高成本低收益的方向发展。例如，我公司在2000年开 投入高产出向高成本低收益的方向发展。例如，我公司在2000年开 发的某住宅项目，当时工程建设成本为1500元/平方米，土地成本为 发的某住宅项目，当时工程建设成本为1500元/平方米，土地成本为 350元/平方米（销售面积），楼盘住宅均价为3500元/平方米，商品 350元/平方米（销售面积），楼盘住宅均价为3500元/平方米，商品 均价为8000元/平方米，该项目开发一年后即全部销售完，两年后交 均价为8000元/平方米，该项目开发一年后即全部销售完，两年后交 付使用，利润在7000万元以上；而我公司在杭州2006年开发某住宅 付使用，利润在7000万元以上；而我公司在杭州2006年开发某住宅 项目，经过测算土地成本为5000元/平方米，工程建设成本为3300 项目，经过测算土地成本为5000元/平方米，工程建设成本为3300 平方米，开盘价为9000元/平方米，利润较低。 平方米，开盘价为9000元/平方米，利润较低。 ? 为此，由于形势发生了变化，原先不太计较的工程建设成本变成了 ? 为此，由于形势发生了变化，原先不太计较的工程建设成本变成了 关注的重点，如何保证销售品质的前提下控制建设成本，如何在限 关注的重点，如何保证销售品质的前提下控制建设成本，如