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浅议项目成本风险的管理 随着国内建筑市场与国际接轨，国际承包市场竞争的日益激烈和工程项目利润的 日益降低，以及国家调整基本建设投资结构，建筑承包市场竞争愈来愈激烈，面 临淘汰的压力越来越大，全行业都进入了微利时代。在这种情况下，如何在风云 变幻的国际承包市场上竞争和获利，如何形成有自身特点的项目成本管理体系， 就成为摆在我们面前的一个实际课题。因此，总结项目成本管理的先进经验，研 究项目成本管理的新方法，对于全面提高施工企业经济效益具有重要意义。 一、项目成本的概念及成本控制的重要性 1、项目成本的概念 传统的施工项目成本，是指施工企业或施工项目部为完成某施工项目所必须支付 的各种生产费用的总和。这是目前学术界对施工项目成本的基本定义。但是施工 项目成本也应包括诸如工期索赔、质量索赔等有关费用。具体分析如下图： 这些风险的增加势必也将使项目的成本提高。 2、成本风险控制的重要 性 从加入WTO 的负面影响来看，第一，由于我国建筑施工企业很少参 与国际竞争，大多数施工管理人员(包括项目经理)不懂国际惯例，对 FIDIC(国 际顾问工程师联合会)条款了解甚