某高新科技企业市场部总经理绩效考核指标.docx

nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商 某高新科技企业市场部总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 nanh aizhanlue 工作 室场部的职责包括对各部 1)W目标值，得满分 专业的智力产品提供商 i 公司整体营销费 用 门营销费用的监督和控制， 因此对营销费用负有一定 责任 n目标值的130%,不得 分 介于其中，按线性关系 计算 2 品牌推广 目标市场受众对品牌认知 度 1 )目标值，得满分 v目标值的80%，不得分 介于其中，按线性关系计 算 第二方调查 3 客户满意度 提高客户的满意度，使业务 顺利开展的良好条件 1)=目标值，得100分 比目标值每提高5 %，力口 10分，最高120分； V目标值的70 %，不得分； 其余按线性关系计算 市场营销部调 查报告 4 市场活动效果 对市场部市场活动效果的 满意度评价 上级直接评分； 范围：0-120分 5 市场信息支持 市场部提供的市场信息的时间、 质量评价 同上 市场部分析资 料 6 渠道管理 对销售渠道的成本效益进 行评价 同上 市场营销部相 关报告 7 公司整体销售收 入 市场部的职责包括对重要 销售活动的组织，因此对销 售收入负有一定责任 =目标值，得100分 V目标值的80%，不得分 介于其中，按线性关系计 算 财务部报表 五项费用(招待费、 通讯费、交通费、办 严格按预算和制度控