品质巡检员绩效考核表.docx

品质巡检员绩效考核 被考评对象 考评负责人 考核项目 巡检工作完成 率 巡检工作完成质量 产品质量控制与改进  部门 考评时间 至 细分指标 / 关键指标 权重 指标具体内容及定义 （分） 来料检验率 5 来料检验率 =实际巡检批次÷计划巡检批次× 100％ 产品过程检验率 5 过程检验率 =实际巡检过程检验次数÷计划巡检 批次数× 100％（主要指对半成品的检验） 产品生产过程监督 过程监督率 =实际监督次数÷计划监督次数× 5 100％（生产过程监督是指对每道工序的生产过 率 程都要检验监控到位） 产品入库前检验率 5 产品入库前检验率 =实际巡检批次÷计划巡检批 次× 100％ 外发成品检验率 5 外发成品检验率 =实际巡检批次÷计划巡检批次 ×100％ 出现一次不规范扣 1分，最多扣完本项配分，出 检验操作规范性 5 现一次检验样品丢失，扣 5分，出现一次虚假检 验记录，扣 10分，扣分不封顶。 检验报告（检验 报告提交不及时、不准确每发生一次扣 2分，直 表）提交及时及准 5 到扣完为止。 确性 5 出现违规放行，每次扣 5分，最多扣 50分。 半成品放行 产品合格率 10 产品合格率 =合格批次÷送检总批次× 100％ 客诉率 =客诉批次÷交货总批数× 100％（包括 客户投诉率 10 试制品、成品） 客户退货次数 10 每发生 1次退货扣 5分，扣分不封顶。 5 处理不及时一次扣 5分（及时是指：在客户要求 客诉处理及时性 时间内给予答复，如客户没有明确要求答复时 间则需在一个工作日内给予答复） 质量改进跟进及时 5 不及时每次扣 2分，最多扣 10分。（不及时是 性 指：未对出现的质量问题进行跟踪改进） 合理化建议 3 定期提出质量控制与改进方面的合理化建议。 管理制度的执行情 2 严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工 况 作。 日常工作管理 品质管理相关资料 3 与文件管理 其它日常工作 2 知识与技能 5 知识、技能与 品质 愿望与态度 5  品质管理相关资料与文件（包括各类质量管理相关信息与数据）提交准确性及及时性；保存的完整性。包括各类质量检验标准表、质量检验报告、产品质量巡检表、质量改进跟进表， 等等。 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。 岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。 合计 出勤扣分 处罚扣分 评价等级 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 依据本次评价，特决定该员工： [] 转正：在 任 职 [] 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 晋升意见 [] 升职至 任 [] 降职为 [ ] 提薪/ 降薪为 [] 辞退 自评人签名： 他评人签名： 签名 日期： 日期： 效考核表 职务 填表时间 评分标准： 优秀 100%；良好 80%；一般60%；较差 40%；很差 20% 自我评分 同事评分 领导评分  综合得分 说明： 本表格适用于 对一般行业品质部门 等级 品质巡检员进行 360度 绩效考核。其中的考 考评得分 核指标、权重及具体 释义非常明确、详 （取平均 备注 细，且评分、等级、 值） 评价意见等内容的设 计也非常完善，便于 企业管理者直接使用 。当然，企业也可以 根据实际需求就其中 的评价指标、权重、 评分方式等进行略微 调整。例如：本考核 表偏重于员工能力与 业绩的考核，至于员 工品质及工作态度方 面的考核分数所占比 奖励加分 综合得分 9分 □D．60分∽ 69分 □E．59分以下 月 日 领导签名： 考评负责人签名： 日期： 日期：