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创业基础期末复习题目 选择题 1、“成功的创业活动，必须将创业机会、资源和创业团队三要素进行最适当配搭”的观点属于（帝豪斯模型）的主要内容。 2、创业需要的三大主体知识：专业技术知识、经营管理知识和综合性知识。（同不属于） 3、全球创业观察，简称（GEM）。 4、“硅谷”名称诞生于（第二次）技术创新浪潮。 5、美国大学创业教育第一门课程诞生于（1947年）。 6、根据其创业的生产，（融资创业）不属于狭义创业的类型。 7、（中央财经大学）保取了“（创业先锋班）”教育制度。 8、资金、场地等有形资源位企业发展的（基础）要素。 9、（清华大学）首届“创业设计大赛”诞生于（1997年）（中国首届创业大赛）。 10、“左右逢源，长袖善舞”属于（关系型）创业者。 11、2005年创业活动最活跃的亚洲国家是（泰国）。 12、关键要素不包含（服务）要素。 填空题 狭义创业的类型根据其创业的方式可分为：独立创业、母体脱离和企业内创业。 影响个人创业的三个基本因素：个人特质、创业机会、创业机会成本。 创业机会的识别是创业过程的始点。 创业本质是一种新价值的创造活动。 新创企业的融资方式有：内源式、外源式。 新创企业的战略管理的重点在于：战略位置的确立和战略资源的获取。 研究人员把创新分为三个层次：技术创新、制度创新和管理创新。 创业机会的核心、特质：创业机会市场层面核心、产品层面核心。 创业者的个性特征：事业追求、创新追求和对待创业失败的态度。 名词解释： 创业：创建新企业的一个过程。 生存型企业：创业者在没有更好的工作选择的情况下，不得不自己创业的情况。 机会型创业：创业者为把握出现或察觉的商业机会而进行创业活动的情况。 创业团队：指在公司创业期参与到创业过程中，对创新理念高度认同，并为创业成功做出不可替代贡献的所有人员所组成的有机体。 商业模式：为实现客户价值最大化，通过整合企业运行所需的内外资源，培育和形成企业独立的核心能力，达成企业持续盈利目标的整体解决方案和运行方式。 创业过程：创业者发现并评估商业机会并且将商业转化为企业，以及创业者对新创企业进行成长管理的过程。 简答题 创办企业阶段的活动内容包括：创业机会识别；创业团队建设；商业计划书编制。 新创企业成长阶段的典型管理活动过程：融资活动；战略管理；营销管理和人力资源管理。 创新过程的步骤：积累知识和经验；进行相关构思；创意的产生；创意的评价和实施。 成功的创业者应具备的基本能力：决策学习能力，沟通协调能力，组织执行能力，组建团队能力。 创业者的职能的内容：探索发现的职能；创新创造的职能；实践管理的职能；改进提高的职能；发展进步的职能。 德鲁克提出的创新机遇的来源：意外之事；不一致性；流程需要；行业市场结构变化；社会人口变化；观念和认识变化；创新知识。 创业型人才的特点：创新意识；风险意识；合作意识；坚韧意识；学习意识；责任意识。 创业需要的三类知识：专业技术知识；经营管理知识；综合性知识。 创业计划的作用：指导作用；整合作用；引资作用。 论述题 试述优秀创业团队的特征：一致的创业思路；补的成员关系；良好的团队精神；合理的权益分配；明确的长期承诺；有效的沟通机制。 创业者如何保持团队的凝聚力：选择正确的合作伙伴，防止未来可能的分歧；团队运作有特定的经营纲领和行为准则；妥善解决出现的矛盾或分歧；制定合适创业团队的评估体系。 商业模式的作用： 发现和挖掘客户的真实需求；关注顾客的体验和个性差异，通过产品和服务的创新给客户创造最大价值； 超越自我局限；开展商业合作；建立战略联盟，积聚战略资源； 扬长避短，积累和培育独特的核心能力，构筑模仿壁垒。形成核心竞争力； 整合产品和服务价值链的过程，对企业理念要素和流程进行系统集成，也对战略动态组合。 计划书（结构完整、内容详读、超过1200字） 模板 1、标题页 公司名称、地址 创业者姓名、电话、传真、电子邮箱和网站地址（如果有） 对公司和企业性质的简单描述 2、摘要 整个创业的组织结构图、核心部分的提炼 要点：主营业务，发展历史及现状，未来发展规划 3、企业介绍 基本情况、发展状况、发展理念及资金需求量 4、产品（服务）描述 基本特征 5、市场分析 优劣等 6、管理团队 技术、成本、包装 7、研发计划 8、产品制造 （生产计划） 产品制造方式、生产设备购置、生产中质量、制造问题 9、营销计划：营销目标、销售渠道、促销手段、定价方案 10、财务计划：资金预算、收入预测、项目负债表 11、风险管理：市场风险、技术开发风险、经营管理风险、其他风险 12、退出机制：公开上市、兼并收购、偿付协议 13、附录、附件、附图、附表